Evaluasi kerja adalah kaedah yang sistematik di mana para profesional pampasan membandingkan pekerjaan untuk menentukan kadar gaji yang bersaing secara dalaman dan kompetitif secara luaran. Kaedah mata adalah teknik yang digunakan secara meluas di mana faktor-faktor yang penting untuk pekerjaan diberi nilai secara berangka.
Faktor-faktor yang boleh dipertimbang
Penganalisis penilaian pekerjaan bermula dengan mengenal pasti faktor-faktor yang boleh dielakkan yang lazim di seluruh pekerjaan yang dinilai. Ini dikelompokkan dalam kategori seperti kemahiran, tanggungjawab, usaha dan keadaan kerja, masing-masing dengan beberapa subfactor. Sebagai contoh, kategori "kemahiran" mungkin dibahagikan kepada pengalaman, pendidikan dan keupayaan.
Menetapkan Mata
Penganalisis membahagikan setiap faktor untuk digunakan ke tahap dan mentakrifkan dan memberikan mata kepada setiap. Sebagai contoh, dia boleh menentukan faktor "pengalaman" ke dalam 5 tahap dengan mata yang diagihkan seperti berikut: Tiada pengalaman (entry level) = 10 mata 1-3 tahun pengalaman = 30 mata 4-6 tahun pengalaman = 50 mata pengalaman 7-10 tahun = 75 mata Lebih 10 tahun pengalaman = 100 mata
Penganalisis penilaian pekerjaan terus menentukan dan menetapkan mata kepada semua faktor yang boleh diampuni, mengedarkan mata di seluruh tahap seperti yang ditentukan oleh perbezaan antara tahap. Sebagai contoh, untuk faktor "pendidikan" perbezaan nilai antara "sesetengah sekolah menengah" dan "sesetengah kolej" mungkin jauh lebih rendah daripada perbezaan nilai antara "beberapa kolej" dan "ijazah sarjana muda" tersebar. Sesetengah sekolah menengah = 5 mata lulusan sekolah menengah = 15 mata Sesetengah kolej = 20 mata Ijazah sarjana = 60 mata Ijazah Sarjana = 100 mata
Berat badan
Apabila ini dilakukan untuk semua faktor yang boleh dipakai untuk digunakan, penganalisis mengkaji kerja individu untuk menentukan faktor mana yang paling penting, memberikan berat kepada kategori ini.
Sebagai contoh, jika kedudukan pengurus pejabat memerlukan pengalaman empat hingga enam tahun, ia akan diberikan nilai awal sebanyak 50 mata untuk faktor ini. Walau bagaimanapun, jika pengalaman adalah antara faktor yang paling penting, ia boleh ditimbang pada 1.5, dan oleh itu, nilai akhir faktor pengalaman untuk kerja pengurus pejabat ialah 75 (50 mata x 1.5 weighting factor = 75). Sekiranya kerja pengurus pejabat memerlukan tahap pendidikan lepasan kolej, tetapi pendidikan kurang penting, ia boleh dibiayai dengan jumlah yang lebih kecil, seperti 0.75, menghasilkan nilai 45 untuk pendidikan (60 mata x 0.75 faktor penimbang = 40). Penganalisis berterusan sehingga semua faktor dinilai untuk kerja pengurus pejabat.
Mengkategorikan pekerjaan
Pada peringkat akhir, penganalisis penilaian pekerjaan merangkumi mata untuk tugas pengurus pejabat dan menyusunnya dengan pekerjaan lain dengan jumlah kerja yang sama. Kumpulan ini akhirnya akan menjadi gred gaji pekerjaan, memastikan bahawa pekerjaan yang tidak dapat dibandingkan dapat dibandingkan dengan adil.
Kelebihan dan kekurangan
Walaupun ia kompleks dan mungkin memerlukan penyertaan pihak pengurusan, sebaik sahaja menyelesaikan kaedah penilaian penilaian pekerjaan mudah digunakan dan tidak mungkin perlu dikemas kini dengan kerap. Penilaian mata luar bagi pekerjaan biasa tersedia secara meluas.
