Halangan organisasi boleh menjadi beberapa perkara dari barang-barang fizikal kepada sikap individu dan kumpulan. Mereka tidak perlu menjadi perkara penting. Mereka boleh semudah ketidakhadiran pekerja yang dilanjutkan atau yang signifikan sebagai pengambilalihan sesebuah organisasi oleh kerajaan asing. Mereka juga boleh menjadi persepsi yang tidak mempunyai asas dalam realiti. Kunci untuk mengenal pasti halangan dan menghapuskan kesan ketat mereka adalah dengan mengenal pasti semua aspek halangan.
Petua
-
Halangan organisasi boleh menjadi beberapa perkara dari barang-barang fizikal kepada sikap individu dan kumpulan. Mereka tidak perlu menjadi perkara penting. Mereka boleh semudah ketidakhadiran pekerja yang dilanjutkan atau yang signifikan sebagai pengambilalihan sesebuah organisasi oleh kerajaan asing.
Mengenal pasti Halangan
Potensi untuk penghalang wujud pada bila-bila masa diperlukan tindakan yang melibatkan dua atau lebih orang membuat keputusan. Tempat biasa untuk halangan organisasi adalah proses yang memerlukan banyak tandatangan, membuat keputusan untuk syarat yang tidak diliputi dalam dasar, membangunkan program baru tanpa sokongan pengurusan atas, mesyuarat jawatankuasa secara umum, dan kebanyakan perubahan yang mempengaruhi status pekerja.
Sikap yang mewujudkan keadaan negatif juga boleh menjadi halangan. Malah sikap acuh tak acuh kadang-kadang boleh membuat penghalang. Sekiranya sesuatu berhenti atau melambatkan proses atau pergerakan dari titik A ke titik B, ia perlu dikaji semula dan dinilai.
Menilai Barrier
Halangan datang dalam banyak bentuk dan dari banyak sumber. Mereka boleh menjadi sementara atau kekal. Apabila anda menilai halangan, anda perlu melihat semua aktiviti yang mendahului kelewatan serta aktiviti yang mengikuti kelewatan.
Senjata utama bagi anda dalam menilai halangan yang mungkin adalah untuk bertanya "Mengapa halangan ini wujud?" Kadang-kadang jawapannya adalah bahawa halangan itu adalah sementara yang akan hilang. Kadang-kadang jawapannya tidak diketahui. Maklum balas ini mengenal pasti titik permulaan untuk menangani halangan.
Menilai keadaan dan mengetahui siapa yang terlibat, apa yang mereka lakukan, di mana mereka melakukannya dan bahagian yang dimainkannya dalam proses keseluruhan. Maklumat ini akan membantu mengenal pasti titik pivot untuk menghapuskan atau sekurang-kurangnya meminimumkan kesan halangan.
Mengenal pasti Mata Pangsi
Titik pangsi adalah tingkah laku atau sikap yang menyebabkan tindakan atau kekurangan tindakan yang mewujudkan halangan organisasi. Contoh titik pivot dalam meluluskan latihan dalam talian mungkin menjadi bingkai minda individu yang meluluskan perubahan. Individu mungkin tidak percaya kerja pembelajaran dalam talian kerana pengalaman buruk. Memahami mata pangsi ini penting untuk mengeluarkan atau mengubah halangan.
Mengalih keluar atau Mengubah Mata Pivot
Dokumen penemuan sebaik sahaja anda mengenal pasti titik pivot. Berhati-hati untuk menangani masalah itu, bukan personaliti. Ia akan terpulang kepada anda untuk mengenal pasti dan mengesyorkan penyelesaian untuk mengatasi halangan. Sentiasa cuba mengenal pasti sebab-sebab yang baik untuk perubahan.
Alasan terbaik untuk perubahan adalah perkhidmatan pelanggan yang lebih baik, mengurangkan kos atau keuntungan yang lebih baik. Pastikan bahawa anda tidak membiarkan bias peribadi mungkin masuk ke dokumentasi manfaat yang mungkin. Sentiasa cuba sedikit konservatif.
