Pelan insentif pekerja boleh membantu menggalakkan kakitangan untuk berusaha ke arah objektif tertentu. Mengetahui bahawa mereka akan diberi ganjaran untuk usaha-usaha di atas dan di luar - seperti mencapai matlamat pendapatan - dapat memberi motivasi kepada kakitangan untuk menolak had mereka. Untuk menjadi berkesan, rancangan insentif kumpulan perlu ditakrif dengan jelas, mudah diukur dan boleh dicapai. Rancangan juga perlu mengambil kira personaliti, kemahiran dan kemahiran komunikasi interpersonal setiap ahli pasukan yang akan mengambil bahagian.
Kelebihan Insentif Kumpulan
Mewujudkan pelan insentif kumpulan boleh membantu memupuk hubungan antara anggota kakitangan, menggalakkan mereka untuk mencari jalan untuk bekerjasama dalam persekitaran kolektif untuk mencapai matlamat kumpulan. Pendekatan ini dapat membina pasukan yang lebih kuat, menggalakkan brainstorming dan mewujudkan pemahaman projek hak milik seluruh lembaga. Kakitangan tahu mereka masing-masing perlu tarik berat mereka sendiri agar pasukan berjaya, yang boleh mengelakkan kelemahan atau kurang berprestasi. Galakan dan bahkan beberapa tahap tekanan rakan sebaya yang positif dapat membantu memastikan kekuatan semua orang digunakan untuk mencapai objektif yang dinyatakan.
Consentive Insentif Kumpulan
Sekiranya ahli pasukan melaksanakan tahap yang jauh berbeza, mewujudkan insentif kumpulan boleh menetapkan panggung untuk drama di tempat kerja, terutamanya jika sesetengah anggota staf merasa terpaksa bekerja lebih keras daripada yang lain untuk menjalankan beban kerja. Ini boleh menyebabkan kebencian, perbalahan dan juga persekitaran kerja yang bermusuhan. Pekerja yang berprofil rendah mungkin merasakan tekanan dari bos dan rakan sekerja mereka untuk melakukan di peringkat di atas zon selesa mereka, sementara penggiat yang tinggi mungkin merasakan mereka melakukan semua kerja untuk jumlah ganjaran yang sama seperti rakan sekerja mereka yang kurang bermotivasi.
Membuatnya Bekerja
Untuk membuat rancangan insentif kumpulan kerja tanpa mewujudkan ketegangan atau perbalahan, objektif yang jelas dan parameter pekerjaan individu harus ditetapkan dalam kumpulan.Sekiranya semua individu memahami peranan tertentu yang dijangkakan untuk dimainkan dalam prestasi kumpulan, anda kurang mencipta persekitaran di mana 10 peratus daripada kumpulan itu melakukan 90 peratus kerja. Minta kedua-dua laporan kemajuan individu dan kumpulan semasa tempoh projek insentif dan menyelesaikan masalah yang berpotensi dalam prestasi buruk sebelum mereka keluar dari tangan.
Pertimbangan lain
Pertimbangkan untuk mewujudkan pendekatan hibrid untuk rancangan insentif yang merangkumi insentif kumpulan yang menyeluruh dan juga bonus individu untuk prestasi luar biasa oleh kakitangan individu. Ini akan membantu memastikan penggiat terbaik anda akan memberikan mereka semua, menghasilkan prestasi kumpulan peringkat tinggi, sementara pada masa yang sama memberi ganjaran kerja individu yang cemerlang. Ini dapat membantu menggalakkan persaingan yang mesra dan meningkatkan produktiviti dan motivasi tanpa membuat kebencian.
