Tiada siapa yang mahu merasa terpencil atau didiskriminasi. Berkesan menguruskan kepelbagaian dalam perniagaan adalah penting untuk kejayaan ekonomi perniagaan. Sekiranya isu-isu kepelbagaian tidak diurus dengan baik, ia boleh menyebabkan semangat yang rendah di sekitar pejabat, kadar perolehan pekerja yang tinggi, ketidakhadiran dan pelbagai jenis gangguan dan diskriminasi. Buat strategi kepelbagaian yang membantu mencapai matlamat jangka pendek dan jangka perniagaan anda.
Faktor Kepelbagaian
Untuk mengurus kepelbagaian secara berkesan, perlu mengambil kira beberapa faktor. Pertama, adalah penting untuk tidak membanting pekerja untuk perbezaan mereka daripada kumpulan sosial yang dominan. Mereka mesti merasakan bahawa perbezaan mereka diterima dan, dalam banyak kes, dialu-alukan. Ia juga penting untuk mengambil perubahan demografi ke akaun. Tentukan jika tenaga kerja anda mencerminkan ciri-ciri komuniti yang lebih luas di mana anda menjalankan perniagaan. Syarikat-syarikat yang mencerminkan corak ini akan menarik minat pelanggan yang lebih luas.
Matlamat Pendidikan dan Jangka Pendek
Matlamat nombor satu ketika datang kepada pengurusan kepelbagaian adalah untuk mendapatkan tenaga kerja anda pada halaman yang sama. Mulakan dengan mempunyai CEO syarikat menulis surat kepada semua pekerja yang menggariskan jangkaannya mengenai kepelbagaian. Surat itu harus menjelaskan bahawa diskriminasi terhadap kumpulan minoriti tidak akan diterima dan semua orang harus bekerjasama untuk mengetahui pandangan ahli-ahli kumpulan minoriti untuk menawarkan syarikat itu. Sikap ini harus dikekalkan di seluruh tempat kerja melalui latihan kepelbagaian biasa.
Matlamat Jangka Panjang
Pertimbangkan jenis matlamat yang terbaik untuk perniagaan anda. Ada yang menganggap matlamat akhir, di mana peratusan tenaga kerja tertentu dari kumpulan X, peratusan lain dari kumpulan Y dan sebagainya. Program tindakan afirmatif jatuh ke dalam strategi seperti ini. Orang lain mungkin mengambil pendekatan laissez-faire di mana nilai-nilai kepelbagaian ditanamkan pada pekerja di semua peringkat organisasi dan dasar yang adil untuk semua kumpulan diletakkan di tempat. Hasil dari strategi ini mungkin tidak semestinya menjadi tenaga kerja yang mencerminkan masyarakat yang lebih luas, namun demikian yang menghormati semua budaya dan menghargai pandangan mereka.
Penilaian
Akhirnya, program pengurusan kepelbagaian yang berkesan mesti dinilai secara berterusan. Berikan orang atau kumpulan orang untuk menilai matlamat program secara teratur. Gunakan penilaian ini untuk menentukan sejauh mana latihan kepelbagaian perlu dilakukan.
