Syarikat-syarikat besar yang melayani asas pelanggan yang beragam atau beroperasi di beberapa kawasan geografi boleh memilih untuk beroperasi dengan struktur bahagian. Ini adalah jenis operasi yang lebih terdesentralisasi di mana setiap bahagian berfungsi seperti syarikat tersendiri. Format operasi jenis ini menawarkan faedah tertentu dan juga potensi masalah.
Kecukupan sendiri
Satu kelebihan struktur bahagian adalah bahawa setiap bahagian boleh beroperasi sebagai unit yang berasingan dan mandiri tanpa perlu bergantung pada syarikat induk atau pengurusan atasan organisasi.Bahagian biasanya mempunyai struktur pengurusan berasingan yang membolehkan mereka membuat keputusan dengan cepat, selalunya tanpa memerlukan kelulusan dari orang lain. Bahagian mempunyai peralatan, bekalan dan sumber mereka sendiri, yang membolehkan kaedah pengendalian yang lebih autonomi.
Pengkhususan
Satu lagi kelebihan struktur bahagian adalah ia membolehkan tahap pengkhususan tinggi. Pekerja yang mempunyai bakat dan kemampuan yang sama boleh bekerjasama dan memberi tumpuan kepada projek-projek tertentu yang membantu bahagiannya memenuhi objektifnya. Kerana bahagian beroperasi secara autonomi, pengurusan lebih cenderung untuk mengetahui keperluan pekerja, yang memastikan mereka akan mempunyai akses kepada sumber-sumber yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas mereka. Individu yang berpikiran sama juga mungkin lebih mudah untuk membangunkan semangat kerja berpasukan.
Terlalu Banyak Autonomi
Sebaliknya, struktur bahagian boleh menyebabkan terlalu banyak rasa autonomi di kalangan setiap bahagian. Setiap bahagian mungkin memandang dirinya terpisah sepenuhnya dari bahagian-bahagian lain dan menjadi perhatian hanya dengan memenuhi tujuannya sendiri dan bukannya organisasi secara keseluruhan. Jika organisasi beroperasi di bawah kepimpinan yang lemah, ini boleh mengakibatkan kegagalan organisasi untuk beroperasi pada tahap kecekapan puncak dan ketidakupayaan untuk memenuhi objektif keseluruhannya.
Kos Peningkatan
Satu lagi kelemahan potensi struktur organisasi divisi adalah bahawa ia mungkin lebih mahal untuk beroperasi. Oleh kerana setiap bahagian beroperasi sebagai entiti yang berasingan, ia juga memerlukan sumbernya sendiri, kerana berkongsi sumber di kalangan bahagian mungkin tidak praktikal. Hal ini dapat menghasilkan duplikasi sumber daya yang mungkin tidak ada dalam struktur yang lebih terpusat. Pertubuhan-pertubuhan bahagian perlu memastikan setiap bahagian diperuntukkan sumber-sumber yang diperlukan untuk mencapai objektifnya sambil mencari jalan untuk memastikan biaya minimum.
