Firma mempunyai struktur organisasi yang menunjukkan hubungan antara pekerja syarikat dengan tanggungjawab pekerja tersebut. Struktur organisasi masing-masing adalah berbeza dan bergantung kepada keperluan khususnya. Sebuah firma perkilangan yang besar dengan pelbagai kilang mungkin memiliki struktur organisasi yang berbeza daripada firma perkhidmatan kewangan dengan hanya satu pejabat. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa jenis asas struktur organisasi, masing-masing dengan kelebihan dan kelemahannya sendiri.
Struktur Organisasi Menegak
Struktur organisasi menegak berdasarkan rantaian pelaporan dari ketua syarikat ke bawah. Ia mewujudkan hubungan pelaporan antara orang dan jarak kawalan mereka. Satu kelemahan untuk struktur seperti ini adalah ia cenderung birokratik dan tidak memupuk komunikasi antara orang di peringkat yang berbeza. Pengambilan keputusan boleh menjadi satu pihak, juga kerana pandangan pangkat yang lebih rendah mungkin tidak diambil kira. Kelebihannya termasuk membuat keputusan yang lebih cepat dan penyelarasan aktiviti syarikat.
Struktur Organisasi Mendatar
Struktur mendatar adalah struktur organisasi yang rata yang mengumpulkan semua orang berdasarkan kemahiran atau fungsi mereka. Struktur organisasi dapat mengelompokkan mereka yang bekerja di jabatan tertentu bersama-sama, atau pengelompokan itu boleh didasarkan pada mereka yang bekerja di bidang fungsional seperti kewangan atau pemasaran. Satu kelebihan hierarki seperti ini adalah lebih mudah bagi pekerja untuk berkomunikasi antara satu sama lain dan memudahkan pembelajaran. Kelemahannya ialah apabila syarikat berkembang, mungkin terdapat kekurangan integrasi merentasi fungsi atau jabatan yang berbeza yang membawa kepada ketidakcekapan.
Struktur Organisasi Matriks
Perniagaan yang menjalankan projek tertentu juga boleh mempunyai struktur organisasi matriks yang membina hubungan antara orang yang bekerja pada projek itu. Jenis matriks sistem pengurusan projek melibatkan menyatukan orang-orang dari pelbagai bidang fungsional, seperti pemasaran dan sistem, untuk bekerjasama untuk jangka masa projek. Satu kelebihan struktur organisasi matriks ialah orang di seluruh kawasan fungsian yang berbeza mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang rakan sekerja mereka di kawasan lain. Kelemahannya adalah bahawa kakitangan bertanggungjawab kepada pasukan projek mereka dan juga kepada kawasan fungsinya. Ini boleh mewujudkan beberapa konflik.
Struktur Organisasi Tidak formal
Apa jua organisasi organisasi yang formal, ada struktur organisasi yang tidak formal yang berkembang. Struktur informal ini, yang juga dikenali sebagai "grapevine syarikat", mempengaruhi bagaimana maklumat mengalir dalam syarikat. Salah satu kelebihan seperti grapevine adalah bahawa pekerja yang berinteraksi di luar batas struktur organisasi formal sering bekerjasama dengan lebih baik, memberi manfaat kepada organisasi. Kelemahannya ialah khabar angin dan gosip boleh tersebar melalui piala anggur.
