Sama ada secara sengaja atau tidak sengaja, semua organisasi menggunakan corak motivasi. Corak motivasi ditakrifkan sebagai motivator yang kuat untuk individu atau kumpulan. Dalam konteks kerja, corak motivasi mendorong para pekerja untuk melakukan yang terbaik, yang membawa kepada ganjaran tertentu yang lebih memotivasi pekerja. Dalam erti kata lain, corak motivasi mempunyai kesan kitaran, meningkatkan daya motivasi apabila pekerja mengaitkannya dengan ganjaran yang dikehendaki.
Memperolehi Ganjaran Individu
Sesetengah budaya, seperti budaya Amerika, memberi penekanan pada kejayaan individu, yang cenderung memotivasi ahli budaya. Pampasan memberikan satu bentuk ganjaran individu. Ganjaran tak berwibawa juga memberi motivasi kepada pekerja. Sebagai contoh, pujian, tanggungjawab yang meningkat atau tajuk pekerjaan baru juga dapat meningkatkan rasa dan keyakinan diri seseorang pekerja. Kejayaan ini mendorongnya untuk terus meningkatkan prestasinya. Ganjaran individu yang paling berkesan berbeza-beza. Mempunyai kuasa memberi motivasi kepada sesetengah individu, sementara menerima bimbingan mendorong orang lain. Dalam mana-mana kes, pekerja tetap paling bermotivasi apabila dia berada dalam jenis peranan yang sesuai dengan yang terbaik.
Bekerjasama Menuju Societal Baik
Membantu masyarakat juga mendorong pekerja untuk mencapai lebih banyak. Pekerja mesti percaya organisasi mereka mempunyai kesan positif kepada masyarakat untuk motivasi jenis ini berlaku. Pekerja mesti memahami dan bersetuju dengan kenyataan misi syarikat, dan memahami peranan mereka dalam memenuhi misi ini. Apabila motivasi pekerja meningkat, prestasi syarikat akan meningkat, membantu memenuhi misi tersebut. Sebaliknya, ini meningkatkan motivasi pekerja.
Menerima Matlamat Pasukan
Pekerja mungkin sangat bangga menjadi sebahagian daripada pasukan yang berjaya dan memenuhi matlamatnya. Pekerja sedemikian suka melihat pasukan mereka berjaya, menikmati publisiti positif yang diterima oleh organisasi, tidak kira sama ada mereka menerima pengiktirafan peribadi. Mereka berasa gembira dapat bekerjasama dengan pekerja lain yang berjaya, bukannya merasa bermusuhan atau cemas di sekeliling pesaing. Pekerja-pekerja ini mempromosikan semangat berpasukan kepada orang lain, meningkatkan budaya tempat kerja. Seterusnya, suasana tempat kerja yang lebih baik menjadikan para pekerja menikmati menjadi sebahagian daripada pasukan itu.
Gabungan
Pengurus yang kuat menilai corak motivasi yang terbaik dalam organisasi mereka. Mereka memerhatikan kakitangan yang berbeza untuk mempelajari apa yang mendorong mereka. Menetapkan skala motivasi untuk setiap individu membantu pengurus menumpukan kepada motivator yang paling berkesan untuk setiap pekerja. Pengurus juga sering melayari falsafah motivasi yang mereka laksanakan sepanjang organisasi. Pendekatan sumber manusia menekankan kreativiti, pengarahan diri dan penyertaan dalam membuat keputusan. Pendekatan hubungan manusia membantu setiap pekerja untuk merasa diperlukan sambil membenarkan beberapa arahan diri. Akhirnya, pendekatan tradisional memberi tumpuan kepada insentif kewangan dan pengawasan yang rapat.
