Kitaran guna tenaga adalah istilah sumber manusia mengenai tahap kehidupan pekerja. Terdapat corak tingkah laku pekerja yang boleh diramal dari masa ke masa yang menjejaskan peningkatan, kemuncak dan penurunan produktiviti pekerja. Majikan menyebutnya sindrom kekurangan kerja, atau WEDS. Dari perspektif pekerja, corak yang dapat diramal berkaitan dengan kitaran kehidupan kepuasan kerja dan lazimnya disebut stagnasi pekerjaan.
Peringkat 1
Ira S. Wolfe, pengarang dan pensyarah mengenai pengurusan sumber manusia, menggambarkan teorinya mengenai kitaran pekerjaan sebagai bermula dengan fasa "Terpilih Tetapi Belum Kompetitif". Inilah ketika pekerja pertama kali diupah. Pekerja itu bermula dengan semangat tinggi, penuh dengan niat baik, tidak sabar untuk belajar dan berharap dapat merasa yakin dalam pekerjaannya. Fasa ini biasanya berlangsung selama 90 hari.
Peringkat 2
Peringkat kedua kitaran guna tenaga dipanggil tahap "Motivated and Competent". Ini adalah tempat pekerja mahir dalam melaksanakan tugasnya. Di sinilah pekerja mencapai puncak produktiviti dan di mana majikan memperoleh pulangan maksima ke atas pelaburannya dalam pekerja. Tidak ada peraturan yang keras dan pantas untuk berapa lama tahap ini berterusan. Semakin tinggi pekerja berada di hierarki syarikat, semakin lama Tahap 2 berlanjutan. Untuk memanjangkan tahap ini, majikan boleh menjadi proaktif dalam memotivasi pekerja dengan pengiktirafan dan ganjaran untuk kerja yang baik. Satu program pembangunan kerjaya dengan peluang promosi juga penting.
Peringkat 3
Peringkat ketiga dipanggil tahap "Demotivated But Competent" dan boleh berlangsung dari bulan ke tahun. Tahap produktiviti pekerja di luar atau menurun apabila dia kehilangan motivasi untuk mengambil inisiatif. Ini biasanya dipanggil "presenteeism," di mana pekerja hadir tetapi dengan semangat atau sedikit keghairahan untuk kerjanya. Pekerja menunjukkan gaji atau kerana dia memerlukan faedah. Wolfe mendakwa bahawa kos masa kini menggaji majikan berbilion lebih banyak setahun daripada ketidakhadiran, kerana pekerja Tahap 3 adalah seret pada semangat dan kecekapan keseluruhan. Dari sudut pandang pekerja, tahap ini adalah hasil daripada keraguan kerjaya dan kemunduran. Sekiranya pekerja tidak mempelajari perkara baru, dia menjadi bosan; jika tidak ada peluang untuk pertumbuhan, dia menjadi tidak digalakkan.
Peringkat 4
Menurut Wolfe, bahaya sebenar kepada syarikat itu tidak kehilangan pekerja yang berpengalaman, jangka panjang tetapi mengekalkannya kerana dia berada di lereng licin untuk Tahap 4, peringkat "Tidak Bertenaga Dan Tidak Kompeten". Pada peringkat ini, pekerja tidak lagi peduli dengan kualiti karyanya dan dia sering dapat mendengar keluhan tentang pengurusan. Wolfe terus mengatakan bahawa terdapat trend yang semakin meningkat yang menunjukkan peningkatan jumlah pekerja melompat terus dari Tahap 1 hingga Tahap 4. Titik akhir kitarannya, tentu saja, penamatan.
Variasi
Sesetengah profesional sumber manusia melihat kitaran pekerjaan sebagai bermula lebih awal, semasa reka bentuk pekerjaan dan pengambilan pekerja, dan yang lain mempunyai pandangan yang lebih terpusat yang terdiri daripada tiga fasa: fasa "Pelarasan," "Keselesaan" dan "Ketidakselesaan".
