Dalam pengurusan strategik, terdapat objektif strategik dan objektif kewangan. Di samping itu, semua objektif adalah sama ada jangka pendek atau jangka panjang. Apabila merancang strategi firma adalah penting untuk mempunyai objektif dalam fikiran dan untuk memahami perbezaan antara jenis objektif.
Objektif Strategik
Objektif strategik menangani kedudukan firma dalam model. Sebagai contoh, anda boleh melakukan ini dengan menempatkan firma relatif terhadap kuasa luaran - kuasa tawar-menawar pelanggan, kuasa tawar-menawar pembekal, ancaman peserta baru, ancaman pengganti, dan persaingan dalam industri - yang boleh memberi kesan kepada perniagaan. Objektif strategik mungkin termasuk mengembangkan bahagian pasaran, mengubah kedudukan pasaran atau mengurangkan kos pesaing.
Objektif Kewangan
Pengurus menggunakan objektif kewangan untuk mengukur prestasi strategik. Sebagai contoh, jika matlamat strategik firma adalah untuk meningkatkan kecekapan, matlamat kewangan dapat meningkatkan pulangan aset atau pulangan modal. Objektif kewangan, diperoleh daripada perakaunan pengurusan, adalah lebih konkrit.
Objektif jangka pendek
Objektif kewangan dan strategik boleh menjadi objektif jangka pendek atau jangka panjang. Objektif jangka pendek menangani masa depan yang terdekat. Mereka biasanya memberi tumpuan kepada matlamat yang ketara yang dapat direalisasikan oleh pengurusan dalam masa yang singkat. Contoh objektif jangka pendek adalah untuk meningkatkan jualan bulanan.
Objektif jangka panjang
Objektif jangka panjang mensasarkan kedudukan jangka panjang firma. Walaupun objektif jangka pendek memberi tumpuan kepada prestasi tahunan atau bulanan firma, objektif jangka panjang membimbangkan diri dengan perkembangan firma selama beberapa tahun. Contoh-contoh objektif jangka panjang mungkin menjadi pemimpin pasaran atau untuk mencapai pertumbuhan yang mampan.
