Strategi konsolidasi berlaku dalam syarikat-syarikat individu serta seluruh industri. Sebuah syarikat boleh memutuskan untuk menggabungkan operasinya akibat penyusunan semula korporat. Atau dua syarikat yang beroperasi dalam industri yang sama mungkin bersetuju masuk akal untuk menggabungkan operasi. Namun, tidak semua strategi penyatuan adalah mesra. Kadang-kadang ia adalah satu fungsi daripada syarikat besar atau aktivis pelabur menunggu masa yang tepat untuk menerkam.
Penggabungan dan Pengambilalihan
Strategi penyatuan untuk M & A muncul daripada keperluan syarikat untuk berkembang. Ia adalah alternatif untuk berkembang secara organik, atau dalam perbadanan, dan boleh berlaku akibat banyak senario. Strategi M & A sepatutnya melibatkan sinergi, atau cara untuk syarikat gabungan menjadi lebih cekap daripada mereka sendiri. Sinergi ini boleh melibatkan kos, kepakaran pengurusan atau mungkin bersifat operasi, mengikut artikel 2012 dalam Financial Times.
Penyusunan Semula Korporat
Ia bukan sesuatu yang luar biasa bagi sesebuah syarikat untuk menyelaraskan operasinya semasa penstrukturan semula korporat. Ini boleh meningkatkan prestasi segmen perniagaan yang tertinggal atau membuat perkara yang kurang mengelirukan. Pada 2014, Procter & Gamble merancang untuk menggabungkan atau menjual lebih daripada 50 peratus portfolio jenamanya di tengah jualan yang ketara.
Pengambilalihan bermusuhan
Pengambilalihan bermusuhan dapat dikesan kembali ke abad ke-19, ketika konglomerat kereta api Jay Gould mengetuk persaingan dengan memperolehnya. Walaupun warisan Gould terperosok dalam kontroversi, strategi itu masih wujud seperti penerbitan. Pengambilalihan bermusuhan memerlukan pesaing atau pelabur untuk memperoleh sekurang-kurangnya 5 peratus kepentingan dalam syarikat sasaran diikuti dengan pengeluaran tawaran tender dalam kes pesaing atau perjuangan proksi oleh pelabur.
