Audit perniagaan strategik luaran adalah penting untuk mencari peluang tersembunyi dan mengurangkan kesan ancaman masa depan dalam persekitaran perniagaan yang pesat berubah. Contohnya, apabila Palm Pilot tidak betul memantau arah pasaran, ia hampir menjadi usang dalam masa beberapa tahun kerana telefon pintar.Audit pengurusan strategik luaran menyediakan pengurusan dengan kedua-dua pandangan dan persediaan untuk perubahan pasaran.
Kumpulkan Maklumat
Arah aliran penyelidikan dalam persekitaran semasa. Kumpulkan maklumat mengenai perubahan ekonomi, politik, sosial, budaya, undang-undang dan teknologi. Di samping itu, tentukan perubahan demografi dan trend penduduk yang semakin tua.
Menilai persaingan langsung dan tidak langsung. Kumpulkan maklumat persaingan tentang pesaing semasa dan berpotensi, yang termasuk strategi untuk meningkatkan bahagian pasaran, saluran pengedaran, medium pemasaran dan struktur rantaian nilai. Juga perhatikan jika pesaing mempunyai kelebihan melalui pengendalian inventori, pembekal dan pengedar.
Tinjauan pasaran sasaran. Pasaran sasaran dan keperluannya boleh beralih dengan pantas, jadi apa yang benar sekali hari ini mungkin tidak lagi berlaku hari ini. Tinjau pasaran sasaran semasa syarikat untuk mencari jika terdapat peralihan dalam demografi, keperluan dan tuntutan.
Menganalisis Keputusan
Periksa persekitaran luaran dengan pasaran semasa. Bandingkan maklumat yang dikumpulkan semasa meneliti persekitaran luar untuk tinjauan pasaran sasaran. Cari perubahan dalam persekitaran luaran yang akan memberi kesan kepada pasaran sasaran yang boleh memberi peluang atau menjadi ancaman yang berpotensi.
Menganalisis persaingan dengan pasaran semasa. Senaraikan nama semua pesaing anda, serta nama syarikat anda. Semak senarai tuntutan dan keperluan dalam kaji selidik pasaran. Termasuk di sebelah setiap pesaing yang menuntut dan keperluan sedang dipenuhi. Ambil perhatian jika terdapat keperluan dan tuntutan tertentu yang tidak dipenuhi.
Tentukan semula sasaran pasaran. Kajian pasaran sasaran boleh mendedahkan pasaran target tidak terdiri dari apa yang diharapkan oleh perusahaan anda pada awalnya. Tentukan komposisi pasaran sasaran sekarang, kemudian tinjau tren untuk menentukan keperluan pasaran sasaran dalam tempoh lima tahun akan datang.
Rancang secara strategik
Mengejar peluang. Semak nota yang dibuat semasa menganalisis keputusan. Senaraikan semua peluang kemudian tentukan yang mana yang boleh dilaksanakan oleh syarikat. Bina satu pelan dengan tonggak dan tarikh akhir untuk mencapai peluang.
Rancang untuk ancaman. Semak ancaman dan tentukan sama ada ada yang boleh dielakkan atau boleh diminimumkan. Buat rancangan terperinci tentang apa yang boleh dilakukan oleh syarikat anda untuk kedudukan terbaik untuk mengatasi ancaman atau mengurangkan kesannya. Tetapkan pencapaian dan matlamat untuk menangani setiap ancaman.
Memantau trend alam sekitar dan pasaran. Membangunkan satu sistem untuk memantau secara berterusan kuasa-kuasa luaran dan mengkaji pasaran sasaran supaya syarikat boleh bergerak dengan pantas kepada sebarang perubahan atau perubahan dalam pasaran.
