Dalam pengurusan strategik, audit dalaman menentukan kedudukan organisasi dalam industrinya. Proses ini penting untuk membina dan mengekalkan kelebihan daya saing yang mampan, dan biasanya terdiri daripada sekurang-kurangnya satu, atau kombinasi, alat analisis yang berbeza.
Analisis Gap
Analisis jurang adalah jenis audit dalaman yang mengukur jurang antara keadaan semasa organisasi dan kedudukan yang dikehendaki. Sebagai contoh, jurang boleh wujud di antara status kewangan semasa organisasi dan kedudukan kewangan yang diingini. Ini boleh disebabkan oleh perkhidmatan pelanggan yang lemah, nombor jualan atau pengeluaran. Bergantung kepada sebab dan ukuran jurang, pemimpin organisasi akan membangunkan objektif strategik yang dirancang untuk menutupnya, seperti kaedah latihan baru atau rak produk yang tidak dijual.
Analisis SWOT
Sebahagian besar proses pengurusan strategik adalah untuk mengenal pasti kekuatan organisasi, kelemahan, peluang dan ancaman, atau SWOT. Kekuatan dan kelemahan adalah sebahagian daripada proses audit dalaman, sementara peluang dan ancaman adalah disebabkan pengaruh luar. Kekuatan termasuk aspek dalaman organisasi yang pemimpin dapat memanfaatkan untuk membina kelebihan daya saing yang mampan. Kelemahan terdiri daripada tekanan dalaman yang mencetuskan aktiviti operasi dengan pernyataan misi. Penekanan ini boleh terdiri daripada pekerja pengeluaran terlatih yang kurang terlatih kepada mesin yang salah. Analisis SWOT memerlukan semua ahli pengurusan, pengeluaran, kewangan, pemasaran, penyelidikan dan pembangunan, dan pasukan fungsian lain yang terlibat.
Budaya Organisasi
Analisis budaya mengevaluasi budaya semasa organisasi dan menentukan aspek yang mesti berubah untuk menyokong objektif strategik yang terbaik. Audit budaya sering kali merangkumi tinjauan pekerja untuk menganalisis persepsi pekerja sama ada mereka dilayan secara adil oleh pengurus atau membayar secara adil dibandingkan dengan rakan sekerja.
Kecekapan
Salah satu tujuan audit dalaman dalam pengurusan strategik adalah mengenal pasti kecekapan teras sesebuah organisasi. Kewujudan keupayaan teras yang kuat adalah apa yang biasanya membawa pengguna memilih satu organisasi ke arah yang lain. Sebagai contoh, jenama kasut yang berjaya memasarkan produknya untuk membina asas pelanggan setia boleh mengenakan harga yang lebih tinggi daripada jenama kasut yang agak tidak diketahui.
