Aktiviti pembangunan dan peluang kerjaya melatih, mendorong dan mencabar pekerja untuk produktiviti yang lebih besar di tempat kerja. Sebagai contoh, seorang pekerja mungkin mempunyai minat dalam membangunkan kemahiran interpersonal. Persekitaran yang ideal untuk pekerja anda adalah peluang untuk berinteraksi dengan pelanggan. Aktiviti dalam pusingan kerja, bekerja dengan mentor dan latihan menyediakan peluang yang sama untuk pekerja anda untuk mempunyai pendedahan individu kepada banyak persekitaran untuk pembangunan kerjaya mereka.
Aktiviti Putaran Kerja
Berada dalam satu kedudukan untuk masa yang lama boleh menghalang pertumbuhan pekerja. Sebagai strategi pembangunan kerjaya, putaran kerja memecah monotoni dengan memindahkan pekerja, sementara, ke kedudukan lain untuk mendapatkan pendedahan kepada fungsi lain. Sebagai satu aktiviti, minta pekerja anda mengambil bahagian dalam satu siri rotasi pekerjaan berdasarkan keperluan pembelajaran individu mereka. Setelah selesai putaran, pekerja anda dapat menerapkan apa yang dipelajari untuk kedudukan mereka sekarang dan membantu dalam fungsi baru dalam organisasi.
Aktiviti Mentoring
Menetapkan mentor pembangunan kerjaya kepada pekerja menyediakan sokongan untuk pembangunan kerjaya dan aspirasi profesional. Sebagai contoh, pekerja dari negara lain berkongsi pengalaman mentornya dengan budaya kerja di kedua-dua tempat untuk mentor untuk membantu beliau menyesuaikan diri dengan tempat kerja. Dia melihat kepada mentornya untuk mendapatkan petua mengenai resume dan surat pelindungnya. Aktiviti lain yang anda boleh cadangkan adalah wawancara kerja peranan, dan "apa-jika" senario cabaran dan penyelesaian di tempat kerja.
Aktiviti Pelatih
Program magang adalah strategi kerjaya untuk pembangunan pekerja dalam kemahiran kepimpinan. Di bawah program magang ini, pekerja anda membangunkan pengalaman dan latihan baru dalam kemahiran interpersonal untuk merasa selesa dengan ketegasan untuk menangani isu-isu seperti resolusi konflik. Sebagai satu aktiviti untuk pengalaman praktikal mengenai kemahiran kepimpinan setelah tamat latihan, mintalah pekerja anda untuk membangunkan projek khas untuk pengurusan dalam kepimpinan untuk persembahan.
Aktiviti Kumpulan Pembelajaran
Adakah pekerja anda mempunyai kepentingan pembangunan kerjaya yang lazim dan objektif pembelajaran untuk pembangunan kerjaya seperti mempelajari teknologi baru atau mengembangkan kemahiran bercakap awam? Mengapa tidak menubuhkan kumpulan pembelajaran sebagai aktiviti pembangunan kerjaya. Kumpulan pembelajaran berkongsi pengetahuan dan kemahiran dalam persekitaran yang menyokong tanpa latihan formal. Idealnya, pekerja bermesyuarat pada waktu makan tengah hari atau awal pagi tanpa mengganggu kerja. Dengan berkomunikasi melalui surat berita atau mesej e-mel, semua pekerja anda boleh mendapat manfaat daripada peluang kumpulan belajar.
