Di dunia perniagaan, penilaian perbandingan membantu pembuat keputusan memilih pilihan yang paling sesuai dari satu set kemungkinan. Pemimpin perniagaan mesti memilih projek modal dan pelaburan, calon pekerjaan dan strategi pemasaran. Kaedah analisis perbandingan membandingkan faedah dan kelemahan setiap pilihan yang mungkin. Kaedah ini mungkin menentukan pilihan dari segi jangkaan atau prestasi sebenar. Proses membuat keputusan mungkin memasukkan satu set kriteria yang telah ditetapkan sebagai asas untuk perbandingan.
Kebaikan dan keburukan
Kaedah analisis perbandingan sederhana adalah senarai pro dan kontra. Seorang pembuat keputusan menyenaraikan satu set kelebihan dan kekurangan di bawah setiap pilihan yang ada. Sebagai contoh, apabila pemohon kerja menerima dua tawaran kerja berasingan dengan syarikat yang berlainan, dia boleh menyenaraikan kebaikan seperti gaji, manfaat dan peluang kemajuan yang berpotensi. Dalam senarai pro dan kontra, pembuat keputusan biasanya akan menetapkan tahap kepentingan untuk setiap kelebihan dan kelemahan. Asas pemilihan terletak pada pilihan mana yang mengandungi jumlah tertinggi mendapat peringkat tertinggi.
Nombor
Bilangan atau hasil kuantitatif mungkin membentuk proses perbandingan dan pemilihan. Ini adalah tipikal apabila pembuat keputusan perlu memilih antara dua atau lebih pelaburan modal. Pemimpin perniagaan mengkaji kadar pulangan yang dijangka dan biasanya akan memilih projek dengan angka tertinggi. Individu mungkin menggunakan kos yang dirancang untuk membandingkan percutian di Hawaii berbanding Florida. Jika kebimbangan utama adalah kos tinggi dan berpegang kepada belanjawan yang telah ditetapkan, pilihan dengan kemenangan kos yang lebih rendah.
Perspektif
Pada masa-masa, penilaian perbandingan melibatkan penggunaan kebimbangan subjektif, termasuk perspektif, idea, suka suka dan tidak suka. Walaupun kebanyakan pengurus pengambilan pekerja tidak mengakuinya, mereka biasanya memilih calon pekerjaan kerana tanggapan subjektif terhadap keperibadian, penampilan, dan pendapat tentang latar belakang profesional. Pengguna boleh memilih jenama kereta tertentu yang lain kerana imej projek kempen iklannya. Pengalaman terdahulu dengan jenama tertentu boleh membentuk tanggapan tentang kualiti yang lebih tinggi dalam minda pengguna, menjadikannya lebih menguntungkan berbanding pilihan lain.
ciri-ciri
Penilaian perbandingan menggunakan persamaan dan perbezaan antara ciri-ciri untuk membezakan beberapa pilihan. Contoh utama ini adalah produk gantian. Dua jenama telefon bimbit yang berlainan mungkin mengandungi satu set keupayaan serupa, seperti hayat bateri dan perisian penjelajahan web. Satu jenama mungkin mempunyai keupayaan untuk mendengar radio Internet, sementara ciri-ciri lain mempunyai kamera digital terbina dalam. Apabila lebih banyak persamaan daripada perbezaan terdapat di antara dua produk pengganti, pembuat keputusan mungkin membandingkannya berdasarkan satu faktor yang membezakan, seperti harga.
