Bahkan perniagaan yang meruncing dalam wang boleh pergi perut jika kosnya terlalu tinggi. Untuk mengawal kos, anda perlu tahu berapa banyak syarikat anda membelanjakan. Dua kaedah pengeluar yang digunakan untuk mengesan perbelanjaan adalah kos proses dan kos pesanan kerja.
Kos Perintah Kerja
Sesetengah pengeluar massa menghasilkan beratus-ratus atau bahkan beribu-ribu unit untuk dijual dalam tempoh yang singkat. Syarikat-syarikat lain menumpukan kepada membuat barang-barang yang lebih murah dan lebih murah. Ini adalah perbezaan antara, katakan, mencipta perabot adat dan kerusi plastik yang sama-pembuatan besar. Atau khusus, komputer yang disesuaikan berbanding komputer riba generik.
Pengeluaran pesanan kerja berfungsi dengan baik untuk akhir pasaran yang dibuat secara khusus dan tersendiri. Ia mudah dan logik: menambah kos buruh yang terlibat dalam kerja pada satu item, ditambah dengan kos komponen komponen. Katakan, sebagai contoh, anda memasang 30 kaki persegi meja marmar tersuai yang menjimatkan anda $ 60 per kaki persegi. Anda mempunyai $ 900 dalam kos bahan, ditambah kos buruh untuk memasang kaunter.
Di samping itu, anda menambah overhead untuk perbelanjaan selain daripada bahagian dan buruh:
- Gaji pentadbiran
- Sewa
- Utiliti
- Susut nilai
Jika anda mempunyai $ 200,000 di overhead dan anda melakukan 50 projek-projek countertop setahun, itu akan menjadi $ 4,000 overhead yang diperuntukkan untuk setiap pekerjaan. Anda juga boleh menggunakan kaedah lain untuk memecah overhead, seperti kos setiap jam buruh.
Jumlah kos untuk setiap projek adalah kos pesanan kerja. Anda boleh menggunakan angka itu untuk mengetahui sama ada anda mengecaj pelanggan yang cukup untuk menutupi overhed, atau untuk mengesan projek-projek yang membayar sendiri dan yang tidak menarik berat mereka.
Sesetengah projek melibatkan siri barang individu, sebagai contoh, enam komputer khusus untuk satu pelanggan. Untuk mendapatkan kos pesanan kerja yang anda fikirkan jumlah kos dan kongsi dengan enam.
Proses Kos
Syarikat menggunakan proses proses untuk pengeluaran berjalan dengan banyak unit, tidak satu pun dari mereka yang tersendiri. Apabila sebuah kilang membuat ubat-ubatan, misalnya, satu botol pil tidak berbeza dari yang berikutnya.
Sebagai contoh, bayangkan kilang penapisan yang membuat satu juta gelen petrol sebulan. Tidak ada gunanya pesanan pekerjaan yang berharga setiap galon gas. Itulah banyak kerja tambahan untuk satu juta item yang sama. Sebaliknya, tambah jumlah kos minyak yang digunakan untuk membuat gas, buruh di kemudahan sepanjang bulan dan overhead. Itu memberi anda kos proses, yang mana anda boleh membahagikan sebanyak 1 juta untuk mendapatkan kos seunit.
Pengeluaran proses adalah lebih mudah untuk dijejaki daripada harga pesanan kerja. Tetapi kerana ia pergi untuk gambaran besar dan bukannya butiran, lebih mudah untuk kehilangan angka atau kos yang akan dikenakan biaya kerja.
