Rantaian perintah dan perpaduan perintah sering digunakan untuk merujuk kepada struktur perintah ketenteraan, tetapi ia juga digunakan untuk strategi perniagaan moden. Dalam persekitaran korporat, istilah ini merujuk kepada struktur perniagaan keseluruhan, yang mengandungi sama ada hierarki bos tegar atau struktur di mana setiap pekerja melaporkan kepada hanya seorang penyelia. Struktur arahan ini berbeza, tetapi masing-masing memberikan kelebihan tersendiri.
Rantaian perintah
Rangkaian arahan adalah hierarki arahan dengan pelbagai peringkat tanggungjawab komando. Ini boleh menjadi jabatan yang berbeza dalam sebuah syarikat, di mana setiap jabatan bertanggungjawab kepada mereka yang lebih tinggi dalam rantai, dan di mana orang-orang yang lebih tinggi akan bertanggungjawab kepada bos yang lebih tinggi di syarikat itu. Setiap tahap arahan boleh dipertanggungjawabkan kepada orang lain dari tahap perintah yang lebih tinggi. Rangkaian struktur arahan membenarkan perwakilan tanggungjawab mudah kepada bawahan yang mengetahui peranan mereka dalam struktur arahan.
Perpaduan Perintah
Kesatuan perintah bermakna anda melaporkan kepada hanya seorang penyelia. Penyelia anda pada gilirannya melaporkan kepada satu orang tetapi mungkin mempunyai lebih dari satu orang bawahan. Ini bermakna, sebagai pekerja, hierarki arahan pada asasnya berhenti pada satu tahap, jadi anda tidak perlu risau tentang melaporkan kepada lebih dari satu orang. Perpaduan perintah boleh wujud dalam organisasi besar dan kecil. Dalam sebuah syarikat kecil, struktur itu secara automatik boleh mengikuti perpaduan perintah apabila pemilik tunggal atau pengurus mempunyai kawalan penuh terhadap setiap tanggungjawab pengurusan.
Perintah Fortitude
Rangkaian struktur arahan menawarkan kelebihannya sendiri, seperti peningkatan ketahanan perintah. Struktur hierarki memastikan perniagaan berterusan, tanpa mengira gangguan dalam rantai perintah seperti berlaku ketika orang berhenti pekerjaan mereka, dipecat atau sakit dan tidak dapat bekerja. Fungsi asas hierarki dilindungi, dan bawahan tahu kepada siapa, dalam hirarki sebagaimana ia berada pada momen tertentu, untuk mengarahkan panduan.
Laporan Langsung
Perpaduan struktur arahan dapat membantu mencegah masalah seperti seorang pekerja yang merasa perlu menjawab lebih dari satu bos atau situasi di mana seorang pengawas peringkat tinggi memerintahkan anggota pasukan secara langsung tanpa merujuk penyelia langsungnya. Ini menambah kejelasan kepada proses pengurusan untuk kedua-dua ahli pasukan dan penyelia.
