Struktur organisasi mana-mana perbadanan memerlukan rancangan yang jelas mengenai bagaimana sumber manusia yang berharga akan digunakan dan digunakan dan digunakan. Ini adalah komponen penting dalam strategi perniagaan. Struktur terperinci, menggambarkan tahap pengurusan, tanggungjawab pelaporan dan pembahagian beban kerja membantu kepimpinan syarikat mengurus syarikat dengan berkesan.
Mewujudkan Struktur Organisasi
Memutuskan siapa yang menjaga apa - dan siapa yang akan melaporkan kepada siapa - adalah fungsi pengurusan penting. Tanpa struktur organisasi yang mantap, sebuah syarikat dapat dengan cepat kehilangan pandangannya, menjejaskan tujuannya, atau kehilangan kakitangan utama kerana ia tidak digunakan dengan betul.Semakin besar syarikat, tugas yang lebih rumit menjadi, dengan orang dipisahkan oleh bahagian dan jabatan. Hierarki kuasa mesti diwujudkan supaya tugas-tugas khusus ini dipantau dan diurus dengan betul.
Jenis Biasa Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Fungsional memainkan kumpulan pekerja dengan keistimewaan dan keupayaan mereka dalam organisasi, dengan setiap pelaporan kepada seorang pakar dalam khusus itu, yang melaporkan kepada kepemimpinan korporat. Struktur Divisi mempunyai pekerja yang tersebar di seluruh organisasi oleh kepakaran dan kebolehan mereka, yang bekerja di bahagian. Struktur Matriks mempunyai pengurus menarik pekerja dari seluruh organisasi berdasarkan asas khusus projek untuk mencapai matlamat mereka. Struktur Horizontally Linked mempunyai struktur straight-forward mudah dengan pekerja yang dikumpulkan sepanjang proses rantaian pengeluaran untuk membuat, membuat dan menjual, produk.
Membuat Perubahan kepada Struktur Organisasi
Sama pentingnya dengan struktur organisasi untuk sebuah syarikat, ia tidak boleh tetap statik. Perubahan dalam kuasa pasaran, inovasi produk, persaingan yang meningkat, atau perubahan dalam kakitangan utama boleh dan sepatutnya memerlukan sebuah syarikat untuk membuat perubahan dalam cara ia mengagihkan beban kerja dan kebertanggungjawabannya. Sekiranya syarikat menghapuskan satu bahagian, memperoleh syarikat lain atau dengan cara lain mengubah fokusnya dan / atau matlamat, struktur organisasi baru harus mencerminkannya.
Struktur Organisasi sebagai Mekanisme yang Berkembang
Setiap struktur organisasi, sementara ditadbir secara tegas dan dipatuhi semasa ia berada di tempat, mesti tetap fleksibel. Sebahagian daripada peranan kepimpinan syarikat adalah untuk menentukan bila pengubahsuaian adalah perlu dan sesuai, memandangkan keadaan semasa. Struktur organisasi wujud untuk menjadikan syarikat itu berkesan dan cekap, dan mesti berubah dan berkembang dengan keadaan ini. Sebuah syarikat yang cepat bertindak balas terhadap pasukan pasaran luar dengan bertindak balas dengan penyusunan semula dalaman mempunyai peluang yang lebih baik untuk berjaya.
