Kejayaan perniagaan anda bergantung pada orang yang anda gunakan. Menawarkan pelan insentif jangka panjang adalah cara yang baik untuk memberi motivasi kepada kakitangan dan meningkatkan semangat mereka. Ia juga menunjukkan bahawa anda menyedari kerja keras mereka dan anda ingin memberi ganjaran dengan betul.
Program insentif jangka panjang (LTIP) biasanya meliputi lebih daripada satu tahun. Ia memberikan ganjaran leveraged kepada eksekutif berdasarkan prestasi dan hasilnya dalam tempoh dua hingga lima tahun. Fikirkan ia sebagai cara untuk merangsang dan mengekalkan bakat.
Pelan Insentif Jangka Panjang
Pengambilan pekerja boleh mahal. Malah, mengekalkan bakat lebih efektif daripada merekrut dan melatih pekerja baru. Menggantikan pekerja boleh menghabiskan enam hingga sembilan kali gaji bulanan mereka. Bagi eksekutif perniagaan yang memperoleh $ 70,000 setahun, itu $ 35,000 hingga $ 52,500 dalam perbelanjaan merekrut dan latihan.
Memandangkan fakta-fakta ini, ia adalah untuk kepentingan terbaik anda untuk mengekalkan bakat dan meningkatkan semangat pasukan anda. Satu cara untuk melakukan itu adalah untuk menawarkan pampasan insentif jangka panjang. Ini mungkin termasuk stok terhad, saham prestasi dan juga anugerah tunai.
Program insentif jangka panjang membolehkan anda memberi ganjaran kepada para eksekutif untuk mencapai objektif strategik syarikat. Ia juga akan menjadikan pekerja anda merasa dihargai, yang membawa kepada motivasi dan kepuasan yang lebih tinggi. Wang tidak selalu jawapannya. Dengan menawarkan saham prestasi dan pilihan saham, anda mempunyai peluang yang lebih baik untuk mengekalkan bakat dan mengurangkan perolehan pekerja.
Terdapat pelbagai jenis pampasan insentif jangka panjang, dan masing-masing mempunyai faedahnya. Memilih satu sama lain bergantung kepada matlamat anda, saiz perniagaan, nilai organisasi dan faktor lain.
Prestasi Prestasi
Eksekutif yang mencapai objektif tertentu dalam tempoh berbilang tahun biasanya diberi ganjaran dengan prestasi saham. Sebagai contoh, anda boleh menawarkan LTIP jenis ini kepada pekerja anda untuk mencapai sasaran perolehan sesaham tertentu.
Pelan insentif jangka panjang ini biasanya mempunyai tahap pembayaran minimum dan maksimum. Syarikat mungkin memutuskan untuk menawarkan saham prestasi hanya apabila stoknya mencapai nilai tertentu di pasaran. Bilangan saham akan bergantung kepada prestasi setiap pekerja.
Pilihan Saham
Syarikat boleh memberi ganjaran kepada pengurus dan eksekutif mereka dengan memberi mereka hak untuk membeli saham pada harga yang ditetapkan setiap lima hingga 10 tahun. Dalam kes ini, tiada aliran keluar tunai untuk perniagaan anda, yang membantu mengurangkan perbelanjaan. Kelemahan pemberian opsyen saham adalah bahawa ia akan mencairkan pendapatan korporat sesaham.
Idea di sebalik program insentif jangka panjang ini adalah untuk menyelaraskan insentif antara pemegang saham dan pekerja syarikat. Fikirkan ia sebagai cara untuk memberi motivasi kepada orang terbaik anda untuk tinggal bersama syarikat selama mungkin. Memandangkan harga saham meningkat, begitu juga dengan keuntungan para pemegang saham. Pilihan ini popular di kalangan pemula dan syarikat besar.
Saham Terhad
Cara lain untuk memberi ganjaran dan mengekalkan pekerja anda adalah untuk menawarkan saham terhad. Anda akan menawarkan saham saham dalam keadaan tertentu, seperti selepas mencapai sasaran prestasi tertentu atau apabila bekerja untuk syarikat anda untuk jangka masa tertentu. Selain itu, anda boleh menetapkan had pada jualan atau pemindahan saham.
Anugerah Tunai
Pelan insentif jangka panjang syarikat anda juga termasuk anugerah tunai. Pilihan ini popular di kalangan syarikat swasta dan tidak memerlukan kewujudan saham. Kebanyakan organisasi menawarkan anugerah tunai apabila mencapai objektif prestasi tertentu dalam tempoh tiga tahun.
Terdapat banyak jenis pampasan insentif jangka panjang yang ada. Hari bercuti tambahan, sabbaticals berbayar, hak-hak penghargaan saham dan saham hantu hanya beberapa contoh. Menilai pilihan anda supaya anda boleh memilih yang paling sesuai untuk organisasi anda. Pertimbangkan budaya, saiz dan prestasi syarikat anda serta keperluan majikan anda.
