Tinjauan prestasi pekerja menyediakan pos pemeriksaan rasmi untuk pengurus dan pekerja untuk meraikan pencapaian pekerja dan membincangkan peluang untuk penambahbaikan. Menulis ucapan positif pada semakan prestasi adalah keseronokan untuk mana-mana pengurus, kerana ini bermakna pekerja melakukan dengan baik dan melakukan seperti yang diharapkan atau lebih baik.
Maklum Balas Dari Orang Lain
Tulis maklum balas orang lain mengenai pekerja anda mengenai semakan prestasinya. Beberapa minggu sebelum tarikh semakan prestasi, mintalah rakan sekerja yang bekerja dengan pekerja untuk mengulas mengenai prestasinya. Tanya soalan khusus tentang kemahiran komunikasi lisan dan tulisan pekerja, tentang keupayaannya untuk bekerjasama dengan orang lain, mengenai responsinya terhadap permintaan dan kualiti kerja. Apabila tiba masanya untuk menyelesaikan kajian prestasi, sertakan beberapa ucapan positif yang dibuat oleh orang lain tentang pekerja.
Matlamat dicapai
Sekiranya anda dan pekerja anda menetapkan matlamat untuk tempoh kajian ini, semak semula matlamat dan menilai sama ada pekerja mencapai matlamat tersebut. Mengenai borang semakan prestasi, senaraikan matlamat yang dicapai oleh pekerja. Sebutkan apa-apa halangan yang pekerja mengatasi untuk mencapai matlamat dan bagaimana dia mengendalikan halangan tersebut.
Pemerhatian
Sertakan pemerhatian anda mengenai pertumbuhan dan perkembangan profesional pekerja. Sebagai contoh, contoh alamat apabila pekerja bertindak sebagai contoh peranan yang baik untuk rakan sekerja dan perhatikan sikap positifnya dan keupayaannya untuk menyelesaikan kerja dalam tempoh akhir. Pemerhatian anda tidak semestinya memberi tumpuan kepada tugas yang memuaskan, tetapi juga harus menimbulkan kesannya kepada jabatan dan rakan sekerjanya. Ini amat penting jika anda mempertimbangkan pekerja promosi.
Cadangan
Tinjauan prestasi pekerja anda juga perlu memasukkan cadangan anda untuk pekerja. Sekiranya dia sudah bersedia untuk promosi, tulis satu atau dua ayat yang menjelaskan mengapa pengurus atas perlu mempromosikannya ke kedudukan lain. Begitu juga, jika anda merancang untuk memperuntukkan lebih banyak kerja lanjutan kepada pekerja kerana dia berjaya menangani projek peringkat rendah, dokumen cadangan anda dalam kajian prestasinya.
