Pekerja yang menghadapi kajian prestasi tahunannya menerima notis bahawa tarikh itu akan datang. Dia boleh melakukan satu daripada dua perkara. Dia hanya boleh menulis apa yang telah dilakukannya pada tahun lalu, gagal untuk menyerlahkan pencapaiannya. Atau dia boleh melalui segala yang telah dilakukannya, mengekstrak pencapaian yang paling penting, paling mengagumkan yang telah membantu syarikat bergerak ke hadapan.
Mempamerkan Prestasi Anda
Semasa anda membincangkan prestasi kerja pada tahun lalu, mengikat aktiviti pekerjaan anda, projek-projek dan jualan yang lengkap kepada tujuan majikan anda (dan syarikat). Jika anda tidak menyatakannya, mereka tidak dianggap "pencapaian." Bawa bukti dengan anda dalam spreadsheet, kontrak dan memo, menunjukkan apa yang telah anda lakukan untuk meningkatkan jualan atau mengurangkan sisa. Semasa anda berbuat demikian, menyatakan bahawa kerja anda telah membawa syarikat itu lebih dekat untuk mencapai matlamat tertentu, mengesyorkan laman web Korporat Baru. Matlamat anda semasa kajian prestasi anda adalah untuk memastikan penyelia anda bahawa anda tahu bagaimana kerja anda membantu mereka untuk memenuhi matlamat tertentu.
Fokus pada Pengecualian
Untuk memberi diri anda peluang yang lebih baik untuk mendaratkan kenaikan atau kenaikan merit, anda perlu melakukan lebih daripada menyediakan senarai cucian tahun-tahun pencapaian anda. Sama seperti yang anda lakukan apabila anda mendarat klien yang sukar, anda perlu mencapai apa yang diharapkan dan bercakap tentang apa yang anda lakukan yang berada di atas keterangan kerja anda. Mungkin anda menyedari mengapa salah satu pelanggan anda yang paling sukar begitu enggan untuk meningkatkan perbelanjaan pada pakej pengiklanan baru dan anda dapat memahami bahawa membeli pakej itu akan meningkatkan selisihnya sendiri. Gariskan apa yang anda lakukan untuk meyakinkan pelanggan ini untuk membelanjakan lebih banyak wang. Terserah kepada anda untuk menyatakan mengapa anda berhak mendapat gaji yang lebih tinggi, menasihati Bloomberg Businessweek.
Strike a Positive Positive
Gunakan konsep "pintu dan cermin" semasa semakan anda. Konsep ini menerangkan bagaimana pemimpin perniagaan yang lebih baik menerima tanggungjawab apabila keadaan tidak berjalan lancar; mereka juga tahu cukup untuk merendahkan diri dan memberi kredit di mana ia perlu apabila keadaan menjadi lebih baik daripada yang diharapkan. Sekiranya anda menggunakan pendekatan ini, penyelia anda menyedari bahawa anda bersedia untuk menambah dan bertanggungjawab, menurut laman web Korporat Baru.
Berikan Cadangan
Jika anda melihat kawasan di luar jabatan dan deskripsi kerja anda sendiri di mana syarikat itu dapat mencapai objektifnya, katakan demikian.Konsep ini, yang dipanggil tinjauan 360 darjah, mengharuskan anda memberikan maklum balas kepada penyelia anda tentang bagaimana majikan anda dapat melakukan lebih baik. Syarikat-syarikat yang lebih besar menggunakan proses ini secara teratur, dan jika pekerja mereka tidak cukup memahami tentang majikan mereka untuk menyediakan semakan jenis ini, mereka kehilangan titik kajian prestasi - dan peluang untuk kenaikan gaji yang sihat, menyatakan laman web Korporat Baru.
