Banyak syarikat menghadapi tekanan dari pelanggan dan pesaing untuk mengekalkan harga yang rendah. Pelanggan mengancam untuk berhenti membeli atau merebut pesaing jika syarikat menaikkan harga. Syarikat-syarikat ini juga mungkin menghadapi kenaikan kos, mengurangkan keuntungan mereka pada setiap item yang mereka jual. Syarikat-syarikat ini mengejar taktik yang berbeza untuk meningkatkan keuntungan mereka. Sesetengah syarikat menggunakan strategi sasaran sasaran untuk meningkatkan keuntungan mereka tanpa menjejaskan harga. Syarikat-syarikat ini menerima beberapa faedah daripada menggunakan pendekatan ini.
Definisi
Pengeluaran sasaran melibatkan analisis songsang produk, bermula dengan harga jual. Syarikat menganggap harga yang diunjurkan bagi setiap unit dan keuntungan yang dikehendaki pada item tersebut. Syarikat menolak keuntungan yang diingini dari harga jual untuk menentukan kos sasaran seunit. Syarikat itu menyatukan wakil dari pelbagai jabatan untuk mengambil bahagian dalam satu pasukan untuk mencapai kos sasaran. Pemimpin pasukan bermula dengan maklumat kos semasa dan mengira jumlah kos yang perlu dihapuskan. Bersama-sama, pasukan itu datang dengan idea-idea untuk mengurangkan kos dan mencapai sasaran.
Fokus Proaktif terhadap Kos
Satu manfaat daripada sasaran sasaran jatuh di samping memberi tumpuan secara proaktif kepada kos. Dengan mengikuti strategi sasaran sasaran, pasukan itu bertujuan untuk mengurangkan kos produk sebelum syarikat mula kehilangan wang. Ini mengurangkan jumlah kerugian yang ditanggung oleh syarikat. Pendekatan alternatif, kurang berfaedah, bertindak balas kepada tekanan pelanggan dan memberi tumpuan kepada pengurangan kos selepas syarikat mula kehilangan wang.
Proses Penambahbaikan
Manfaat lain dari sasaran sasaran ialah proses yang lebih baik yang dihasilkan dari usaha pasukan. Pasukan kos sasaran menimbangkan kos bahan, keperluan pekerja dan proses. Pasukan sering mendapati ketidakcekapan dalam proses semasa dan mencadangkan penambahbaikan yang meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos. Penambahbaikan ini dikenakan kepada produk yang disasarkan serta produk lain yang menggunakan proses yang sama. Dengan memperbaiki proses, syarikat akan mengurangkan kos dalam barisan produk lain.
Kerjasama Antara Jabatan
Pasukan kos sasaran memerlukan pekerja dari pelbagai jabatan untuk bekerjasama mencari jalan untuk mengurangkan kos produk. Pekerja-pekerja ini belajar mengenai aktiviti-aktiviti yang berlaku di jabatan lain dan bagaimana tindakan mereka sendiri mempengaruhi orang lain. Pekerja-pekerja ini mendapat apresiasi untuk gambaran besar perniagaan dan membina hubungan yang dipindahkan ke projek masa depan.
