Penentuan kos dan sasaran tradisional (atau kos tambah) adalah kaedah yang paling banyak digunakan untuk harga dan perkhidmatan harga. Kedua-dua kaedah berkongsi beberapa persamaan dan juga mempamerkan beberapa perbezaan. Perniagaan memilih kaedah yang paling sesuai untuk pasaran mereka, campuran produk dan kedudukan dalam industri.
Latar Belakang
Pengeluaran tradisional atau kos tambah telah berlaku selama beberapa dekad, lebih lama daripada harga sasaran. Kebanyakan perniagaan lebih suka. Penentuan sasaran dibangunkan pada tahun 1960-an oleh penyelidik pasaran dan kos yang bekerja untuk Toyota. Pengeluaran sasaran masih lagi diamalkan dan dikaitkan dengan Jepun. Kebanyakan pengeluar terkemuka di Jepun, seperti Nissan, Toshiba dan Toyota, terkenal kerana pengabdian mereka untuk menargetkan harga.
Metodologi
Kos tradisional melibatkan pertama menentukan jumlah kos produk (menambah kos langsung, tidak langsung dan tetap dari jumlah pengeluaran yang dijalankan, kemudian mengira kos per unit dan menambahkan jumlah untuk keuntungan yang diharapkan (disebut margin keuntungan)., margin keuntungan dikurangkan dari harga pasaran yang ditentukan untuk menentukan kos sasaran, maka prosedur pengeluaran berpusat pada biaya ini. Pada dasarnya, biaya target masuk ke arah yang bertentangan dengan biaya tradisional.
Faedah
Setiap kaedah mempunyai faedah. Perniagaan seperti kos tradisional untuk kesederhanaannya. Data yang sedikit diperlukan pada mulanya untuk harga kos tambah, dan kemudian penyesuaian harga boleh dibuat dengan lebih mudah daripada dengan sasaran harga. Penentuan sasaran adalah dipuji untuk kecekapannya dan menumpukan pada menjaga kos rendah.
Kelemahan
Kerugian kos tradisional termasuk kecenderungan untuk meremehkan kos dan meremehkan keuntungan, menyebabkan pengeluaran membazir dan produk tidak menguntungkan. Ia juga dikritik kerana ketidakcekapan. Penargetan sasaran dikritik kerana kerumitan dan ketegarannya. Ia memerlukan lebih banyak perhatian kepada kitaran hayat pengeluaran. Pengeluaran tradisional lebih sesuai untuk perniagaan berorientasi proses yang menggunakan pengeluaran berterusan. Penentuan sasaran adalah lebih sesuai untuk perniagaan berorientasikan perhimpunan, seperti pembuatan kereta.
