Kebanyakan pemimpin perniagaan akan bersetuju bahawa pembangunan pekerja memainkan peranan utama dalam kejayaan sesebuah organisasi. Persoalannya adalah sejauh mana ini berlaku dan bagaimana kesannya diukur. Dengan memahami dan menjawab soalan-soalan ini, para pemimpin perniagaan dapat menentukan cara untuk memanfaatkan perkembangan tersebut untuk pertumbuhan masa depan dan perubahan positif.
Pembangunan Berstruktur
Artikel 2005 oleh Majalah Priya Ganapati di Inc. menunjukkan bahawa 84 peratus daripada majikan tidak menggunakan program pembangunan pekerja berstruktur untuk menilai atau membimbing pembangunan pekerja. Syarikat-syarikat yang kekurangan program pembangunan itu sangat menghalang keupayaan mereka untuk menentukan kesan pembangunan pekerja terhadap kejayaan organisasi. Mewujudkan program pembangunan berstruktur adalah langkah pertama dalam menilai impak pembangunan pekerja. Program ini harus merangkumi cara untuk mengukur pembangunan pekerja, bermula dengan penilaian awal diikuti dengan penilaian tambahan pada selang waktu yang tetap untuk mengukur kemajuan.
Program Sumber Manusia
Komponen utama lain dalam menilai pembangunan pekerja adalah keupayaan sebuah organisasi untuk mengikat aktiviti sumber manusia kepada aktiviti perniagaannya. Jabatan sumber manusia adalah cara utama di mana pekerja boleh menjalani program latihan rasmi yang direka untuk meningkatkan prestasi. Syarikat-syarikat yang jabatan sumber manusianya mewujudkan program pembangunan yang direka khusus untuk meningkatkan prestasi pekerja dalam bidang prestasi perniagaan yang boleh diukur dengan lebih mudah dapat menentukan sejauh mana kejayaan program latihan. Sebagai contoh, pembangunan program latihan jualan dapat membantu mengukur perubahan dalam kejayaan jualan selama beberapa bulan pertama kerja dibandingkan dengan apa yang pekerja dapat lakukan satu tahun kemudian.
Penilaian Sendiri
Tidak semua penilaian kejayaan pekerja semestinya perlu diukur dan objektif. Sebaliknya, penilaian sendiri oleh pekerja dan penilaian individu oleh penyelia boleh memainkan peranan dalam membantu menilai pembangunan pekerja. Membuat temubual atau proses kaji selidik rasmi untuk mengkaji impak yang dirasakan oleh latihan dapat memberikan cara yang berkesan untuk melihat apakah pekerja melihat apa-apa kesan terhadap prestasi mereka sendiri. Jika persepsi keseluruhan tenaga kerja pekerja positif, ini memberikan beberapa petunjuk bahawa latihan formal berfungsi.
Penilaian oleh Pihak Ketiga
Cara lain untuk berpotensi mengukur pembangunan pekerja terhadap kejayaan sesebuah organisasi adalah untuk membawa pendapat pihak ketiga luar untuk memberikan penilaian objektif mengenai program pembangunan pekerja dan impak mereka. Penganalisis pengurusan luar dan firma pengauditan, yang boleh menyediakan sebuah syarikat dengan analisis objektif mengenai nombor kewangannya, juga harus memberikan beberapa idea tentang kesan program pembangunan pekerja di syarikat itu.
