Bagaimana Menetapkan Matlamat Peribadi untuk Kajian Prestasi

Anonim

Banyak organisasi hari ini memerlukan pekerja untuk menetapkan matlamat peribadi yang dianalisis dalam semakan prestasi. Organisasi menjalankan kajian prestasi secara berkala, biasanya pada akhir tahun, untuk menentukan pampasan pekerja atau hadiah lain. Matlamat peribadi mesti ditetapkan untuk memenuhi keperluan individu pekerja semasa selaras dengan matlamat jangka panjang syarikat. Matlamat prestasi pekerja yang ditetapkan hari ini akan menentukan sekurang-kurangnya sebahagian daripada pampasan masa depannya.

Kenal pasti bidang prestasi yang anda perlukan untuk berkembang pada tahun ini dengan melihat maklum balas yang mungkin anda terima daripada pengurus atau penyelia anda pada masa lalu. Ini adalah senarai kemungkinan jurang prestasi yang anda perlukan untuk mengisi masa. Semua pekerja perlu meningkatkan prestasi dan potensi mereka. Ini tidak bermakna anda perlu mencari kekurangan. Idea ini adalah untuk mencari kawasan pembangunan tanpa membuat diri anda kelihatan seperti pelaku miskin. Contohnya, jika anda seorang ketua pasukan, anda mungkin perlu memerhatikan pengurusan kanan untuk mempelajari seni pengurusan pasukan yang lebih baik.

Bahagikan kemungkinan pembangunan ke dalam perkara dan pilihan yang boleh diambil tindakan yang kini tidak dapat dicapai. Tidak semua bidang prestasi boleh dibangunkan dalam satu tahun sahaja; oleh itu, kenal pasti bidang pembangunan profesional yang paling penting dari kawasan yang boleh diambil tindakan.

Senaraikan peluang latihan yang tersedia kepada pekerja di syarikat anda melalui sumber manusia atau dengan berunding dengan pengurus anda. Tentukan latihan mana yang sesuai dengan kedudukan anda. Pastikan anda memilih sekurang-kurangnya satu peluang latihan setiap tahun untuk memenuhi syarat untuk sebarang bonus atau promosi.

Bincangkan objektif peribadi yang anda nyatakan di Langkah 2 dan 3 dengan pengurus anda dan cari cara untuk memenuhi matlamat peribadi anda tanpa menjejaskan matlamat organisasi anda.

Jangkau perjanjian dengan pengurus anda tentang matlamat pembangunan profesional yang telah anda tetapkan untuk tahun hadapan. Matlamat anda hanya akan dicapai jika pengurus anda menyokong mereka dan yakin anda dapat memenuhinya.