Menetapkan matlamat dan matlamat prestasi yang boleh dilacak adalah penting bagi mana-mana perniagaan untuk berjaya. Sebenarnya, menurut Inc.com, 80 peratus daripada 300 perniagaan kecil yang mengambil bahagian dalam Suruhanjaya Perniagaan Kecil Tahunan Keempat Tahunan tidak menjejaki matlamat perniagaan mereka, dan 77 peratus daripada 300 perniagaan itu tidak sampai ke tahap kejayaan yang mereka harapkan. Menetapkan matlamat besar untuk diri sendiri atau perniagaan anda mungkin kelihatan menakutkan, tetapi meluangkan masa untuk memecahnya ke gawang yang lebih kecil dan dapat dilacak akan membantu anda tetap berada di landasan dan bermotivasi untuk membawa perniagaan anda ke peringkat seterusnya.
Menilai prestasi semasa dan pencapaian syarikat atau organisasi anda yang lalu. Bincangkan sama ada anda telah memenuhi matlamat anda di tempat yang berlainan, di mana anda menghadapi masalah dan perkara yang anda seolah-olah dengan baik. Buat garis panduan yang jelas mengenai keadaan semasa anda untuk pekerja anda atau pasukan anda untuk semakan ketika anda mula menetapkan matlamat untuk masa depan.
Bekerjasama untuk memutuskan apa bidang tumpuan anda perlu pada tahun depan atau jangka masa lain sama ada memulihkan perniagaan anda kepada kejayaan mantannya atau memajukannya ke peringkat seterusnya. Pilih kira-kira tiga kawasan tumpuan utama yang berbeza di mana anda boleh membentuk objektif anda. Bilangan kawasan tumpuan bergantung kepada keadaan anda dan saiz pasukan atau syarikat anda. Perlu diingat, apabila memilih kawasan fokus, kurang lebih. Memiliki kawasan tumpuan yang lebih sedikit membolehkan anda menumpukan lebih banyak masa dan tenaga untuk mencapai kejayaan di kawasan tersebut.
Terjemah setiap kawasan tumpuan ke dalam pernyataan jenis atau objektif untuk tahun depan. Sebagai contoh, jika salah satu bidang tumpuan anda adalah untuk memajukan penjualan produk di kalangan demografi remaja, pernyataan objektif anda mungkin "Untuk memajukan jualan Produk A di kalangan demografi pelajar sekolah menengah atas usia 16 tahun."
Pertimbangkan pernyataan objektif satu demi satu dan tetapkan matlamat yang boleh diukur untuk setiap satu. Mulakan dengan matlamat keseluruhan, seperti matlamat setiap tahun, dan kemudian memecahkan matlamat tersebut ke gol bulanan atau mingguan. Dengan cara ini, anda dapat melihat sejauh mana anda berada di landasan untuk mencapai matlamat anda, dan anda akan tahu sama ada anda perlu menilai semula mereka.
Sebagai contoh, anda boleh menetapkan matlamat untuk memperoleh $ 1 juta daripada menjual Produk A kepada demografi remaja anda pada akhir tahun ini, tetapi mencapai matlamat itu tidak semudah membahagikan $ 1 juta sebanyak 52 dan menjual jumlah itu setiap minggu. Sebaliknya, anda perlu menetapkan tarikh akhir untuk membangunkan pelan pemasaran, meletakkan produk anda di tempat-tempat yang sesuai, dan kemudian menganggarkan berapa banyak wang yang anda harapkan akan dibuat pada bulan-bulan berikut berdasarkan strategi pemasaran anda dan pertumbuhan populariti produk anda.
Buat garisan masa atau spreadsheet yang mudah difahami yang menggariskan semua matlamat dan matlamat anda untuk tahun ini. Buat dokumen ini boleh diakses oleh semua pekerja anda supaya mereka dapat menjejaki kemajuan syarikat dan menentukan kawasan di mana mereka boleh membantu untuk menjadikan matlamat menjadi kenyataan.
Petua
-
Dalam garis masa atau hamparan objektif dan matlamat, mewujudkan harapan individu dan menyerahkan tugas kepada masing-masing. Dengan cara ini, anda mengukuhkan idea pasukan yang bekerjasama dan pasukan itu terdiri daripada individu yang memahami bahawa mereka memainkan peranan penting dalam kejayaan atau kegagalan matlamat dan objektif. Ini akan membantu meningkatkan persembahan individu.
