Strategi campur tangan perniagaan melibatkan pendekatan yang berbeza yang boleh digunakan oleh perniagaan untuk mempengaruhi perubahan dalam struktur organisasi atau prosesnya. Perubahan boleh berlaku dalam struktur keseluruhan sesuatu organisasi atau dalam bahagian tertentu bergantung kepada matlamat yang diinginkan untuk perniagaan. Keadaan yang memerlukan strategi intervensi termasuk menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran global, penggabungan dan pengambilalihan dan perkembangan produk baru.
Pengenalan
Organisasi menggunakan strategi campur tangan perniagaan sebagai satu cara untuk bekerja ke arah matlamat yang telah ditetapkan atau untuk menghadapi keadaan yang tidak dapat dijangka yang berkembang dalam organisasi, menurut Perpustakaan Pengurusan Percuma, tapak sumber pengurusan. Matlamat perniagaan sering memerlukan perubahan untuk berlaku pada beberapa peringkat agar perniagaan berkembang dan berkembang. Isu organisasi mengenai kakitangan, semangat atau kadar perolehan yang tinggi juga boleh menjamin penggunaan strategi intervensi perniagaan sebagai cara untuk meningkatkan produktiviti dan hubungan kerja. Pendekatan strategi tertentu boleh menyasarkan struktur keseluruhan perniagaan sementara yang lain menumpukan pada proses yang membuat perniagaan berjalan.
Fungsi
Organisasi perniagaan biasanya mengikuti sistem tertentu yang menentukan proses pentadbiran, pengurusan dan pengeluarannya dan bagaimana proses-proses yang berbeza ini saling menggabungkan antara satu sama lain. Menurut Perpustakaan Pengurusan Percuma, sistem menyediakan cara bagi perniagaan untuk memenuhi matlamat syarikat dan merancang untuk perkembangan masa depan. Strategi campur tangan perniagaan memperkenalkan proses yang direka untuk mengubah cara sistem beroperasi, sama ada pada skala global atau dalam bidang tertentu. Oleh kerana sesetengah jabatan dalam syarikat boleh bergantung kepada satu sama lain untuk mencapai matlamat mereka, perubahan dalam sistem yang ditubuhkan mungkin mempunyai kesan yang tidak dijangka pada bagaimana jabatan berfungsi bersama.
Strategi Organisasi
Intervensi yang dibuat pada peringkat organisasi dapat mempengaruhi struktur pengurusan atau merubah pendekatan keseluruhan proses dan prosedur, menurut Perpustakaan Pengurusan Bebas. Lebih sering daripada tidak, strategi organisasi mesti memberi kesan perubahan pada tahap budaya dari segi bagaimana kakitangan melihat peranan mereka dan menggabungkan perkembangan baru. Intervensi yang dibuat dalam struktur pengurusan mengubah proses pelaporan keseluruhan perniagaan. Contohnya adalah ketika sebuah syarikat pergi dari struktur "atas ke bawah" hierarkis ke struktur berfungsi di mana pasukan individu bertindak sebagai unit yang diarahkan sendiri.
Strategi Pembangunan
Matlamat strategik perniagaan mungkin menggabungkan peningkatan jualan produk atau hubungan pelanggan satu organisasi mencapai tahap kemajuan tertentu. Menurut Perpustakaan Pengurusan Percuma, strategi pembangunan mensasarkan proses tertentu yang terlibat, seperti pemasaran atau jualan dan mencari kawasan di mana perubahan dapat membawa hasil yang diinginkan. Strategi pembangunan juga boleh memainkan peranan dalam situasi di mana masalah berkembang di dalam organisasi, seperti produktiviti yang rendah dan kebakaran di tempat kerja atau masalah yang berkembang dalam barisan produk tertentu. Dalam kes ini, perniagaan mengambil langkah untuk mengubah apa jua faktor (jam kerja yang panjang, insentif pekerja yang sedikit) menyumbang kepada keadaan semasa sebagai cara untuk memperbaiki masalah yang ada.
