Apakah Pengeluaran Modal Berulang?

Isi kandungan:

Anonim

Perbelanjaan modal berulang adalah peristiwa yang memanfaatkan sumber modal syarikat lebih dari sekali, secara tidak sengaja. Peluasan bangunan pejabat, sebagai contoh, akan menjadi perbelanjaan modal, manakala membayar bil utiliti, yang merupakan perbelanjaan tetap, tidak akan menjadi perbelanjaan modal, malah jatuh di bawah anggaran operasi. Untuk menjelaskan minutia perbelanjaan modal yang berulang, ia membantu untuk memberi penjelasan mengenai definisi asas perbelanjaan modal itu sendiri.

Perbelanjaan Modal Dijelaskan

Perbelanjaan modal adalah perbelanjaan perniagaan yang secara langsung menyumbang ke arah memperluas keupayaan operasi perniagaan. Perbelanjaan modal boleh menampung apa-apa daripada pembelian alat dan peralatan baru, untuk membeli kemudahan pengeluaran yang lebih besar atau bahkan mengubah suai yang sedia ada. Dijelaskan dengan cara yang paling mudah, perbelanjaan hanyalah kos penambahbaikan jangka panjang kepada perniagaan. Sebarang jenis perniagaan memerlukan perbelanjaan modal dalam bentuk tertentu; sebagai contoh, peruncit mesti membelanjakan modal untuk mendapatkan inventori, dan juga industri berasaskan pengeluaran perlu membelanjakan sumber modal pada peralatan yang efektif dan bahan-bahan yang berkualiti.

Belanjawan untuk Perbelanjaan Modal Berulang

Perancangan untuk perbelanjaan modal berulang yang tidak berpatutan mungkin pada mulanya kelihatan seperti usaha yang sukar, tetapi sebenarnya sebenarnya berurusan dengan mereka boleh semudah mengetepikan sebahagian kecil pendapatan syarikat dari masa ke masa. Sebagai contoh, jika sekeping modal yang diperlukan telah dianggarkan mempunyai jangka hayat operasi 10 tahun dan kos $ 10,000, syarikat itu boleh mengetepikan $ 1,000 ke dalam akaun perbelanjaan modal berulang setiap tahun. Kemudian, apabila tiba masa untuk menggantikan unit, akan ada sedikit, jika ada, gangguan kepada aliran tunai syarikat. Perhatikan bahawa perubahan kuasa pasaran, seperti inflasi, juga perlu diambilkira dalam perhitungan, kerana item yang menelan belanja $ 10,000 sedekad yang lalu mungkin lebih mahal hari ini.

Contoh Perbelanjaan Modal Berulang dalam Pengurusan Harta

Dalam pengurusan hartanah, pemilik kemudahan perlu menyimpan harta benda setanding dengan pesaing untuk berjaya menyewa suitenya, sama ada untuk kegunaan kediaman atau komersil. Bangunan apartmen boleh menjalani pengubahsuaian, yang merupakan perbelanjaan modal berulang yang tidak berpatutan, sama ada untuk pembaharuan struktur yang diperlukan - menghalang tempat daripada menjadi kumuh - atau untuk kemas kini dekorasi. Walaupun ia kelihatan sepele, mengekalkan estetika visual moden dalam perniagaan pengurusan harta merupakan bahagian penting untuk menarik penyewa yang lebih berprestij. Pemilik harta juga boleh memilih untuk menambahkan penambahbaikan fungsi, seperti gim atau kolam renang, ke kemudahannya untuk meningkatkan daya saing suite yang ditawarkan. Pada akhirnya, apa yang penting ialah perbelanjaan modal berulang adalah aspek yang sering tidak dapat dielakkan untuk kekal berdaya saing.

Contoh Perbelanjaan Modal Berulang dalam Pengangkutan

Syarikat-syarikat yang bergantung kepada kenderaan bermotor untuk mencari nafkah mereka menghadapi perbelanjaan modal berulang, walaupun kadang-kadang tidak dapat diramalkan, dalam bentuk pembaikan dan penggantian kenderaan. Terdapat beberapa pendekatan yang berbeza yang boleh digunakan oleh syarikat untuk menangani realiti perbelanjaan perniagaan tersebut. Cara yang paling biasa dan paling mudah adalah untuk membuat pembaikan memandangkan tanaman rosak dan menggantikan kenderaan sebaik sahaja ia tidak dapat digunakan sepenuhnya, yang dalam kebanyakan keadaan adalah dasar yang munasabah. Sesetengah syarikat, seperti perniagaan taxicab, mungkin memerlukan kenderaan mereka untuk estetika menarik kepada pelanggan, dengan itu membenarkan penggantian sebelum jumlah hayat kenderaan telah berlalu, yang mana membahayakan kenderaan lama dan mendapatkan diskaun untuk membeli jumlah pukal mungkin pilihan yang paling strategik untuk mengatasi kos perbelanjaan modal.