Penilaian pekerjaan menentukan nilainya berbanding pekerjaan lain dalam syarikat atau industri. Sebaik-baiknya, perihal kerja mendefinisikan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas, tanpa mengira siapa yang melakukan kerja. Anda menjalankan penilaian pekerjaan untuk beberapa sebab, di antaranya untuk memastikan pekerja anda menerima bayaran yang sama untuk pekerjaan yang sama dan untuk menangani kaum, jantina, umur atau ketidaksamaan diskriminasi yang lain.
Sejarah
Di Amerika Syarikat, peluang pekerjaan yang sama dengan kaum dan jantina telah berkuatkuasa sejak petikan Tajuk VII Akta Hak Sivil 1964 dan Akta Bayar Bersama tahun 1963. Meskipun undang-undang ini, banyak orang masih bekerja pada kadar gaji yang lebih rendah dan dengan kurang peluang untuk kemajuan berbanding rakan sebaya mereka. Untuk menyelesaikan isu diskriminasi gaji, pekerjaan boleh dinilai dan dibandingkan berdasarkan kemahiran, pengetahuan, tanggungjawab dan syarat kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja.
Fungsi
Dasar ekuiti bayar ditubuhkan di peringkat persekutuan, negeri, tempatan atau syarikat. Penilaian kerja berfungsi untuk mengelaskan kerja dalam syarikat. Mempelajari gaji yang berkaitan dengan pekerjaan dan orang yang menyelesaikan kerja akan mendedahkan ketidakadilan yang kemudiannya dapat ditangani. Secara tradisional, pekerjaan yang memerlukan usaha fizikal (pekerjaan yang dipegang oleh lelaki) dinilai lebih daripada peranan perkhidmatan (biasanya dipegang oleh wanita) namun kedua-duanya memainkan peranan penting dalam kejayaan syarikat. Penilaian kerja mendedahkan ketidakkonsistenan ini.
Jenis
Penilaian kerja dikelaskan sebagai peringkat pekerjaan, perbandingan, penanda aras atau pencocokan. Peringkat melibatkan tempahan pekerjaan berdasarkan waktu perkhidmatan di tempat kerja. Sebagai perbandingan penilaian pekerjaan, anda memeriksa fungsi pekerjaan secara berpasangan untuk mendedahkan persamaan dan percanggahan. Penandaarasan melibatkan membandingkan gambaran kerja syarikat dengan standard industri. Apabila padanan pekerjaan, anda menubuhkan sistem titik untuk menentukan skor untuk setiap tugas. Kemudian, anda menganalisis pekerjaan berbanding dengan kepentingan mereka dalam syarikat anda. Teknik-teknik ini boleh digunakan bersama-sama untuk menjalankan penilaian pekerjaan yang teguh di syarikat anda.
Pertimbangan
Penilaian kerja boleh dilakukan melalui soal selidik atau wawancara atau dengan menulis deskripsi pekerjaan untuk perbandingan. Mengekalkan nama yang tidak mahu dikenali untuk memastikan pendekatan yang tidak baik adalah kunci kejayaan. Mengekalkan pekerjaan untuk memastikan gaji yang setara adalah proses yang memakan masa dan membosankan, yang memerlukan perhatian intensif terhadap perincian. Terdapat selalunya implikasi undang-undang, jadi berhati-hati untuk melakukan kerja yang menyeluruh yang boleh dipertahankan.
Kesalahpahaman
Penilaian kerja tidak bertujuan untuk menilai penilaian individu yang menyelesaikan kerja atau meramalkan pencapaian pekerja. Sebaliknya, gunakan teknik pengurusan prestasi dan penilaian untuk menilai tabiat kerja pekerja dan keupayaan untuk menyelesaikan kerja dengan pasti dan berkesan yang selaras dengan visi strategik syarikat anda.
