Pariti kos bermaksud harga yang sepadan. Syarikat telah mencapai pariti kos dengan yang lain jika ia mengenakan harga yang sama untuk produk atau perkhidmatan yang sama. Pariti kos kerap merujuk kepada matlamat memadankan harga dengan pemimpin pasaran, yang merupakan syarikat yang menguasai pasaran untuk jenis produk atau perkhidmatan yang sama.
Mencapai Pariti Kos
Mencapai pariti kos adalah satu proses yang mengambil masa untuk syarikat-syarikat baru untuk mencapai, menurut buku "Pendekatan Sistem untuk Menguruskan Perubahan." Firma perlu terlebih dahulu mencari cara untuk mengurangkan pengeluaran atau kos perkhidmatan mereka sendiri sebelum mencapai pariti kos. Untuk bersaing dengan harga pemimpin pasaran, mereka biasanya mesti belajar untuk menjadi pemimpin pasaran sendiri.
Proses Kepimpinan Pasaran
Mencapai pariti kos dengan pemimpin pasaran sering bermakna belajar bagaimana untuk memanfaatkan skala ekonomi dan menggunakan pengalaman untuk menjadi lebih cekap. Memanfaatkan skala ekonomi bermakna memperoleh kelebihan kos daripada menghasilkan dan menjual produk dalam jumlah yang lebih tinggi. Kos pengeluaran seunit dapat dikurangkan secara mendadak apabila firma menghasilkan jumlah produk yang meningkat. Sebuah syarikat yang lebih besar biasanya menjamin bahan-bahan untuk kos yang lebih rendah, misalnya. Begitu juga, sebuah syarikat yang berpengalaman belajar untuk menyelaraskan prosesnya dan menyewa bilangan pekerja yang sesuai untuk memenuhi fungsi yang diperlukan. Strategi-strategi ini membolehkan syarikat yang lebih baru semakin dekat dengan pariti kos dengan pemimpin pasaran.
Mengekalkan Pariti Kos
Selepas syarikat mencapai pariti kos dengan pemimpin pasaran, atau memegang harga pasaran terendah, syarikat itu harus terus bekerja untuk mengekalkan kedudukannya. Syarikat-syarikat baru mungkin memasuki pasaran dengan matlamat yang sama untuk mencapai pariti kos. Walaupun lengkung pembelajaran wujud, ia tidak lagi dapat diteruskan, menurut buku "Teori Pengurusan Strategik." Oleh itu, syarikat-syarikat baru ini mungkin tidak lama lagi akan mencapai keseimbangan. Untuk mengekalkan kelebihan dan mengekalkan harga daripada penurunan kerana persaingan pasaran, firma perlu memupuk kelebihan daya saing tambahan seperti perkhidmatan pelanggan.
Pertimbangan
Konsep pariti kos kehilangan makna apabila produk atau perkhidmatan yang dibandingkan mempunyai perbezaan yang signifikan. Sebagai contoh, perbezaan penting antara "tenaga bersih" dan tenaga yang diperoleh daripada bahan api fosil merumitkan konsep kos pariti dalam konteks ini. Pemikiran kos dalam rasa tidak monetari, atau dari segi pembersihan masa depan dan usaha pemulihan, adalah penting. Harga per liter petrol bukanlah kos sebenar bahan api ini, dengan kata lain.
