Perniagaan menghabiskan berbilion ringgit setiap tahun dalam latihan korporat - $ 70 bilion di Amerika Syarikat pada tahun 2013 sahaja - tetapi itu tidak bermakna pelaburan membayar dividen. Program latihan yang kurang difikirkan boleh menjadi tidak produktif dengan mengambil pekerja jauh dari pejabat sambil gagal menyebarkan maklumat berguna. Elakkan halangan biasa untuk latihan yang efektif untuk memanfaatkan sepenuhnya pelaburan anda dalam pembangunan tenaga kerja.
Permohonan Tempat Kerja
Ia memberi manfaat kepada para pekerja untuk mempelajari kemahiran baru - tetapi jika mereka tidak berkaitan dengan matlamat dan objektif perniagaan, mungkin tidak sepatutnya perbelanjaan untuk syarikat, atau masa latihan mengambil pekerja jauh dari meja mereka. Menghubungkan latihan secara langsung kepada keperluan perniagaan dan objektif pelan pembangunan pekerja boleh menjadi kunci ke arah mendapatkan pembelian pekerja. Sekiranya latihan tidak berkaitan dengan tugas pekerja, atau jika pekerja tidak menjangkakan menggunakan maklumat sebaik sahaja latihan berakhir, ia tidak mungkin mempunyai kesan yang berkekalan.
Pengurusan Buy-in
Banyak syarikat membuat latihan yang diperlukan sebahagian daripada pembangunan pekerja, memastikan pekerja menerima maklumat yang diperlukan mengenai isu etika, latihan kepelbagaian atau prosedur khusus korporat. Jika pengurus tidak meletakkan penekanan pada itu, atau memperlakukannya sebagai pemborosan masa, pekerja mungkin akan mengikuti petunjuk mereka dan mengamalkan sikap acuh tak acuh terhadap kursus tersebut. Di samping itu, perbelanjaan ke atas latihan cenderung untuk mengesan ekonomi - apabila masa menjadi sukar, dana untuk pembangunan tenaga kerja cenderung berisiko. Sebuah syarikat yang memperlakukan latihan sebagai sumber sekali pakai tidak menggalakkan tenaga kerja untuk menghabiskan waktu.
Kekurangan Komitmen
Jurulatih korporat biasanya membenarkan rehat yang kerap membolehkan peserta menyentuh asas dengan pejabat yang diperlukan. Jika minda kolektif kelas berada di dalam kotak mereka dan bukannya PowerPoint, namun latihan itu mungkin tidak berkesan. Jurulatih perlu menuntut komitmen dari para peserta untuk tetap bertugas ketika kelas sedang dalam sesi, dan mengelakkan menjana situasi di mana pelatih sentiasa memasuki dan keluar dari kelas berkat telefon bimbit yang berdering.
Metrik tidak mencukupi
Syarikat boleh mengurangkan kemungkinan latihan mereka tidak berkesan jika mereka mengikuti dan mengukur indikasi kejayaan. Menilai keberkesanan program latihan hanya dengan bilangan atau peratusan pekerja yang melengkapkannya, contohnya, mengubah program latihan menjadi latihan kotak. Syarikat perlu menentukan terlebih dahulu apa yang menjadi kejayaan untuk program latihan - contohnya, peratusan pekerja yang menggunakan latihan itu dalam kerja mereka, atau peperiksaan pensijilan yang diluluskan - dan kemudian mengukur hasil berdasarkan tanda aras dan piawaian yang telah ditetapkan.
