Penganggaran berasaskan program adalah struktur penganggaran di mana wang diagihkan oleh program atau kawasan fungsional dan berdasarkan jenis kegiatan yang dilakukan oleh program. Ia adalah perkara biasa di banyak negeri dan kerajaan tempatan, tetapi perniagaan juga menggunakan penganggaran program. Tujuannya adalah untuk menyelaraskan perbelanjaan dengan objektif program.
Asas Belanjawan
Membangunkan belanjawan yang sesuai adalah usaha utama bagi pemimpin kerajaan dan perniagaan. Setiap pemimpin mempunyai idea tersendiri mengenai cara terbaik menggunakan sumber yang ada. Secara umum, belanjawan harus menggambarkan pentingnya proses dan aktiviti tertentu dalam pembinaan keseluruhan organisasi. Di mana anda meletakkan wang anda menunjukkan di mana keutamaan anda terletak. Apabila pemimpin perniagaan tidak dapat bersetuju dengan keutamaan syarikat, belanjawan lebih sukar.
Program Belanjawan
Gambaran Keseluruhan mengenai Proses "Proses Belanjawan - Proses Belanjawan Negara", laman web Negeri Legislatif Idaho menyatakan bahawa belanjawan negara selalu menjadi sumber ketegangan politik, tetapi pembangunan dan pertumbuhan penggunaan belanjawan program telah meningkatkan proses belanjawan negara dengan ketara. Belanjawan program membentangkan semua program organisasi atau kawasan fungsional dan menentukan berapa banyak sumber daya untuk dimasukkan ke dalam setiap kawasan program berdasarkan perkhidmatan dan output yang dihasilkan.
Faedah
Manfaat utama belanjawan berasaskan program ialah pendekatan yang sistematik yang apabila diterapkan secara efektif, objektif organisasi, program dan belanjawan bersama-sama. Satu lagi manfaat utama, menurut Badan Perundangan Negeri Idaho, adalah menyediakan rangka kerja yang lebih kuat bagi para pemimpin politik untuk mencapai persetujuan mengenai belanjawan. Ini mengurangkan bingkai masa penganggaran dan ketegangan partisan.
Bajet Prestasi
Anggaran prestasi menambah metrik prestasi kepada belanjawan di mana program dan fungsi perlu menunjukkan dokumentasi hasil kerja atau hasil pengeluaran untuk mengekalkan belanjawan semasa atau untuk menerima belanjawan meningkat. Sebagaimana yang dinyatakan dalam kursus musim panas 2002 Universiti Negeri California Long Beach pada "Dasar Wanita & Awam", anggaran belanjawan menganggap bukan hanya peruntukan belanjawan tetapi output aktiviti program. Program atau fungsi yang berjalan dengan baik terus menerima belanjawan yang kukuh. Dalam suasana perniagaan, sebagai contoh, jika pemasaran tidak menghasilkan objektif pemimpin syarikat yang diinginkan, anggarannya mungkin dipotong.
