Komunikasi pasukan yang berkesan biasanya menyumbang kepada prestasi, perpaduan dan semangat yang lebih kuat. Walau bagaimanapun, beberapa cabaran dan batasan dalam komunikasi pasukan membina menghalang interaksi yang dioptimumkan.
Antara Pejabat dan Jarak Geografi
Walaupun kemampuan teknologi elektronik dan alat kerja ruang maya, komunikasi pasukan tidak begitu berkesan apabila pekerja tersebar, menurut Forbes. Di bangunan pejabat, mempunyai pekerja di bahagian jabatan yang berlainan di satu tingkat atau di tingkat yang berbeza mendapat arah kecenderungan semulajadi mereka untuk terlibat dalam interaksi tatap muka. E-mel berguna untuk tujuan tertentu, tetapi ia kehilangan konteks perbualan tatap muka yang berkesan. Pasukan kerja maya yang terdiri daripada orang yang tersebar di seluruh dunia bahkan lebih mencabar untuk dikendalikan. Pekerja pemasaran di pelbagai ibu pejabat dapat berkolaborasi melalui platform pejabat maya, yang lebih baik daripada apa-apa. Walau bagaimanapun, ia mengambil manfaat dari hubungan rapat, intim dan perpaduan yang intim.
Konflik Pasukan
Satu halangan yang sangat mencabar untuk komunikasi pasukan yang berkesan adalah konflik, yang Alat Minda mencadangkan tidak dapat dielakkan dengan pasukan jangka panjang. Tujuan utama komunikasi pasukan kerja ialah penjanaan idea dan perbincangan. Cabarannya ialah orang kadang-kadang mendapatkan peribadi apabila idea mereka tidak dihargai atau apabila pekerja lain membahaskan merit mereka. Perbualan yang dipanaskan boleh menghasilkan putaran dan ketegangan negatif, yang memberikan banyak tekanan kepada pengurus untuk menyelesaikan konflik dan mengekalkan komunikasi yang produktif. Retreat dan bimbingan resolusi konflik adalah strategi untuk membantu pekerja memperbaiki kebolehan mereka sendiri untuk bekerja melalui perselisihan.
Peruntukan Masa dan Sumber
Kelemahan semulajadi struktur perniagaan berasaskan pasukan adalah bahawa Ia mengambil lebih banyak masa untuk membuat keputusan. Malah membentuk dan membangunkan pasukan kerja adalah proses yang mengambil masa yang signifikan. Matlamatnya adalah untuk mengilhami idea dan resolusi yang lebih baik dan lebih baik dengan kerjasama, tetapi banyak suara mengambil masa yang lebih lama untuk bermain daripada orang yang berfikir dan bertindak. Terdapat juga kos yang terlibat dalam membentuk dan mengurus pasukan kerja yang berkesan. Perniagaan boleh melabur dalam retret, latihan, bengkel pembinaan pasukan dan sumber pejabat untuk menyokong pasukan yang efektif.
Kekurangan Kepimpinan yang jelas
Komunikasi pasukan yang berkesan bergantung kepada kepimpinan formal atau tidak formal yang kuat. Dalam sesetengah kes, syarikat atau unit perniagaan meninggalkan pasukan kerja secara tetap atau sementara tanpa pengurus formal atau ketua pasukan. Walaupun tidak diberikan, kekurangan tangan pembimbing atau tokoh ke otoritas dapat menyumbang kepada komunikasi sesat dan tidak langsung. Walaupun pemimpin pasukan berada di tempat, kekurangan penglihatan, arah dan motivasi dari orang itu boleh membenarkan komunikasi terhad yang sama.
Petua
-
Fase konvensional pembangunan pasukan membentuk, menyerang, norming dan mematuhi. Pekerja kejuruteraan melalui peringkat awal hubungan bangunan dan bekerja melalui ketegangan amat penting untuk berjaya.
