Kaedah penilaian prestasi umumnya berbeza mengikut pekerjaan, bidang atau industri. Untuk akauntan, penilaian maklum balas 360 darjah mungkin bukan kaedah penilaian yang paling berkesan. Penilaian prestasi akauntan memberi tumpuan lebih kepada kecekapan dan kemahiran berbanding dengan gaya kepimpinan dan kemahiran pengurusan, yang secara tradisinya dinilai menggunakan maklum balas 360 darjah. Walau bagaimanapun, kaedah penilaian lain sesuai untuk berjaya menilai prestasi akauntan.
Naratif
Dalam format penilaian prestasi naratif, seorang akauntan menerima maklum balas yang membina dan bermakna yang bukan sekadar satu bentuk dengan kotak yang diperiksa untuk prestasi yang adil, memuaskan atau cemerlang. Penilaian naratif menggalakkan perbualan dua hala mengenai kecekapan, matlamat dan pertumbuhan profesional. Penilaian komprehensif untuk akauntan profesional termasuk piawai prestasi mengenai kepatuhan kepada Prinsip Perakaunan Umum yang Diterima, hubungan antara fungsi perakaunan dan tadbir urus korporat, dan pengetahuan terkini tentang undang-undang yang berkaitan dengan isu industri, perdagangan atau ekonomi dan kewangan. Penilaian akauntan juga harus menilai prestasi dalam bidang tanggungjawab etika, penyelesaian pendidikan berterusan, latihan dan pembangunan profesional dan penggunaan teknologi untuk meningkatkan kecekapan.
Pengurusan oleh Objektif
Akauntan dan profesional lain yang prestasinya memberi impak ke atas keseluruhan kejayaan organisasi yang berjaya mendapat manfaat dari penilaian pengurusan (MBO). Dalam penilaian MBO, akauntan dan pengurus bekerjasama untuk menubuhkan matlamat dan menetapkan garis panduan dan sumber untuk mencapai matlamat ini. Menggunakan MBO membolehkan akauntan untuk menunjukkan kecekapan mereka yang membantu memajukan matlamat organisasi. Contoh MBO untuk akauntan ialah "operasi fiskal audit untuk membuat anggaran yang mengurangkan perbelanjaan organisasi untuk fungsi perakaunan sebanyak 15 peratus." Bagi MBO yang dapat diukur dengan berkesan, matlamat boleh disemak semula setiap suku tahun untuk memantau kemajuan. Di samping itu, MBO juga memerlukan akauntan untuk mengenal pasti sumber dan masa yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Prestasi diukur dengan peratusan pencapaian matlamat, mencapai keputusan jauh melebihi ambang asal dan berjaya menyelesaikan semua matlamat.
Prestasi Akauntan Berbanding dengan Organisasi
Skala penarafan grafik menumpukan hampir sepenuhnya pada ukuran kuantitatif untuk produktiviti dan kecekapan. Skala penarafan grafik mungkin bukan penilaian prestasi yang ideal untuk profesion seperti perakaunan. Walau bagaimanapun, jika anda mempunyai tenaga kerja besar akauntan yang merupakan pekerja khusus projek, mungkin untuk melaksanakan skala penarafan grafik untuk menilai kecekapan dan kecekapan. Apabila akauntan kakitangan dinaikkan ke jawatan dengan tanggungjawab yang lebih besar, adalah dinasihatkan untuk mengubahsuai piawaian prestasi mereka dan, dengan itu, jenis kaedah penilaian.
