Apabila negara dan perniagaan memperuntukkan sumber untuk membangunkan tenaga kerja mereka, manfaat tersebut tidak hanya direalisasikan oleh pekerja. Jabatan sumber manusia membantu organisasi dengan perkembangannya dengan menilai perubahan keperluan organisasi dan melengkapkan pekerja dengan alat yang diperlukan. Walaupun pekerja mungkin penerima langsung program pembangunan seperti pembayaran balik tuisyen dan latihan tambahan, syarikat juga mendapat keuntungan dalam jangka pendek dan jangka panjang.
Ekonomi Skala
Pembangunan tenaga manusia membantu organisasi mencapai skala ekonomi. Ini berlaku apabila perniagaan menghasilkan barang-barang pada harga yang paling rendah hasil daripada modal yang beroperasi pada kecekapan puncak. Modal termasuk jentera, peralatan dan pekerja. Pembangunan tenaga manusia menguatkan set kemahiran dan pengetahuan pekerja, membolehkan mereka meningkatkan output mereka atau membangunkan produk baru yang inovatif. Oleh itu, syarikat mengurangkan kos pengeluaran apabila pekerja mempunyai kemahiran yang lebih tinggi untuk menjalankan tugas mereka. Jabatan sumber manusia memainkan peranan penting dalam memastikan manfaat ini dengan mencari pekerja yang sesuai untuk jawatan; Sebagai tambahan kepada pemeriksaan resume, sumber manusia menilai sifat tidak ketara seperti sikap dan kesediaan untuk mempelajari kemahiran baru.
Kelebihan daya saing
Syarikat juga mendapat kelebihan persaingan dengan melaksanakan program pembangunan tenaga kerja. Seperti yang dijelaskan oleh Marcus Powell dalam bukunya, "Pembentukan Keahlian dan Globalisasi," tulang belakang ekonomi berjalan lancar dan maju adalah tenaga buruh berkemahiran dan berpengetahuan. Apabila perniagaan menawarkan latihan dan program pengayaan pekerja yang meluas, pekerja yang mendapat manfaat dari latihan menjadi lebih berharga. Tenaga buruh mahir meningkatkan pengeluaran negara, dengan itu meningkatkan keluaran dalam negara kasar. Syarikat-syarikat lain mendapat faedah secara tidak langsung daripada program-program seperti itu sekiranya pekerja pindah dari satu organisasi ke tempat seterusnya.
Kepuasan kerja
Menurut Dhirendra Kumar, pengarang buku, "Enterprise Growth Stategy," salah satu komponen yang paling kritikal kepuasan kerja adalah kepercayaan bahawa kedudukan itu menawarkan ruang untuk pertumbuhan dan peningkatan. Perkembangan tenaga manusia membantu organisasi dengan memberikan rasa ini kepada pekerja. Jabatan sumber manusia mungkin merangka program yang boleh menggalakkan kepuasan kerja. Satu contohnya ialah menganjurkan seminar penulisan untuk kumpulan wartawan penerbitan atau bahkan menyediakan faedah sampingan seperti keahlian gim.
Retensi Pekerja
Jack Phillips, pengarang "Menguruskan Retensi Pekerja," menjelaskan bahawa para pekerja cenderung untuk mencari peluang pekerjaan lain apabila majikan mempunyai kepentingan dalam pertumbuhan dan perkembangan mereka. Di samping itu, manfaat ramalan buruh yang tepat adalah pekerja tidak merasa terlalu kurus akibat daripada terlalu sedikit pekerja. Oleh itu, program pembangunan tenaga kerja berjaya mengurangkan perolehan. Walaupun program pembangunan seperti ini mungkin mempunyai kos permulaan yang tinggi, penjimatan kos yang diperoleh daripada penurunan perolehan pekerja mungkin melebihi kos yang berkaitan dengan program tersebut.
