Perancangan sumber manusia melibatkan mengkaji keperluan kakitangan masa depan sesebuah organisasi. Pekerja akan meninggalkan jawatan mereka untuk banyak sebab, termasuk pekerjaan yang lebih baik, bersara dan meneruskan peluang pendidikan. Firma juga menghapuskan kedudukan kerana keadaan ekonomi dan ketika memindahkan tumpuan kepada projek-projek baru. Sebagai seorang profesional HR, anda boleh menggunakan teknik ramalan untuk menasihatkan para pengurus tentang berapa banyak dan jenis pekerja yang mereka perlukan, dan pekerja kemahiran harus memiliki untuk membantu syarikat mencapai matlamatnya.
Analisis Kerja
Seorang perancang sumber manusia mesti meramalkan apa jenis pekerjaan yang perlu dipenuhi oleh syarikat masa depan. Ini mungkin termasuk menggantikan pekerja yang meninggalkan dan mencari pekerja untuk mengisi jawatan yang belum wujud dalam organisasi. Analisis kerja memastikan bahawa perancang HR tahu kemahiran yang diperlukan untuk mengisi jawatan dan, apabila pekerja menyertai organisasi, apa jenis kelayakan dan ciri-ciri peribadi pekerja yang berjaya mempamerkan.
Pemodelan Makroekonomi
Ramalan juga boleh menggunakan program pemodelan makroekonomi komputer untuk meramalkan keperluan tenaga kerja masa depan. Program jenis ini menggunakan pelbagai indikator ekonomi untuk menentukan bagaimana tenaga kerja perlu berkembang atau mengecil sebagai tindak balas terhadap perubahan dalam pasaran buruh. Satu program mungkin atau mungkin tidak termasuk analisis trend ekonomi masa lalu.
Penyiasatan Majikan
Organisasi juga boleh memahami keperluan tenaga kerja mereka sendiri dengan melihat laporan industri. Statistik Biro Buruh A.S. dan persatuan perdagangan merupakan entiti yang menyediakan ramalan pekerja yang diperlukan dalam industri tertentu. Organisasi juga boleh membandingkan ramalan mereka kepada ramalan yang dibuat oleh majikan lain yang bertindak balas terhadap tinjauan majikan. Tinjauan ini tersedia di A.S. dan di negara maju maju yang lain.Satu tinjauan meminta majikan untuk meramalkan berapa banyak jenis pekerja yang diperlukan pada masa akan datang.
Pilihan lain
Peramal sumber manusia juga menggunakan teknik lain untuk meramalkan keperluan pekerja masa depan. Perbandingan antarabangsa melibatkan membandingkan satu sektor buruh dalam satu negara dengan keperluan sektor buruh yang sama di negara lain. Sebuah entiti A.S. akan membandingkan keperluan tenaga kerja dengan syarikat-syarikat di negara maju maju yang lain. Teknik lain, nisbah output buruh, menggunakan formula termasuk data yang diperoleh dari masa lalu, seperti bilangan orang yang bekerja dalam kategori pekerjaan dan pendidikan, dan output. Pilihan lain termasuk menganalisis pengumuman kerja dalam penerbitan utama dan menganalisis tinjauan perolehan buruh.
