Bagaimana Membantu Orang Kurang Upaya Pekerja. Ketidakmampuan pekerja mengurangkan produktiviti, keuntungan dan semangat di tempat kerja. Satu daripada sepuluh pekerja adalah seorang yang kurang bertanggungjawab. Selalunya pengurus tidak pasti mengenai bagaimana menangani masalah ini. Dengan beberapa tindakan pembetulan asas, anda boleh mengurus masalah tersebut dan mendapatkan kembali pekerja anda di landasan yang betul.
Minta pekerja untuk menyenaraikan tugas tugasnya. Kadang-kadang seorang pekerja benar-benar tidak memahami jangkaan pekerjaan. Betulkan sebarang salah faham untuk menguruskan masalah.
Menganalisa kemahiran dan kebolehan. Menguruskan kekurangan dengan pembangunan pekerja dalam bentuk latihan dan pendidikan tambahan.
Menaik taraf sumber. Gantikan peralatan dan alat yang tidak mencukupi. Mereka menyumbang ke bawah.
Bertanya tentang gangguan peribadi. Contohnya boleh termasuk perceraian, isu penjagaan kanak-kanak atau kematian orang yang disayangi. Waktu yang munasabah untuk menangani masalah di rumah kadangkala adalah jawapan kepada kebolehan.
Menghapuskan gangguan tempat kerja. Yang paling umum termasuk rakan sekerja, e-mel dan panggilan telefon. Daur ulang pekerja atau objek lain yang menyumbang ke bawah.
Tetapkan objektif jangka pendek. Reword matlamat yang luas menjadi beberapa tindakan yang lebih kecil dan terkawal. Sertakan tarikh sasaran untuk disiapkan.
Pencapaian pencapaian. Bertemu dengan pekerja secara kerap antara penilaian prestasi tahunan. Ganjaran kemajuan dengan pujian lisan dan bertulis.
Petua
-
Orientasi menyeluruh untuk pekerja baru yang merangkumi dua minggu hingga satu bulan dapat mencegah masalah pencapaian dari berlaku. Dua cara mudah untuk mengandungi gangguan termasuk menghantar panggilan telefon masuk ke pembantu dan menetapkan masa yang ditetapkan untuk pemeriksaan e-mel.
Amaran
Apabila membincangkan gangguan peribadi, bersikaplah bersemangat tetapi jangan bosan. Meminta soalan-soalan tertentu secara peribadi boleh membawa tuntutan diskriminasi pekerjaan di masa hadapan. Kemajuan pekerja dokumen dalam objektif mesyuarat. Rekod mungkin diperlukan untuk menyokong tindakan pengurusan masa depan.
