Memajukan kepada peranan penyeliaan adalah langkah yang lebih besar daripada pekerja bukan pengurusan yang mungkin sedar. Walaupun seorang pekerja mungkin bersinar sebagai ahli pasukan, kemahiran yang sama yang membuatnya berjaya di sana mungkin tidak terpakai dalam kedudukan penyeliaan atau pengurusan.
Kemahiran Penting
Semasa latihan, penyelia baru perlu belajar bagaimana untuk mengelakkan masalah yang boleh mensabotaj kedudukan mereka. Sebagai contoh, penyelia perlu memiliki kebijaksanaan dalam mendapatkan prestasi dari bekas rakan sepasukan yang belum lagi disesuaikan dengan perubahan peranan. Banyak isu moral timbul daripada kemajuan dalam jabatan, dan seorang penyelia mesti meningkatkan penglihatannya dan mendapatkan penghormatan kedudukan barunya.
Perwakilan Kerja
Penyelia baru mesti belajar bagaimana menentukan dan mewakilkan beban kerja di kalangan bawahannya. Di samping projek sendiri, seorang penyelia mesti membantu orang lain dalam menjaga tugas di landasan dan mengekalkan persekitaran kerja yang positif.
Mengambil Caj
Mengambil berat terlalu tinggi dalam kedudukan penyelia yang baru adalah salah satu daripada pencerobohan yang paling serius menghadapi penyelia baru. Penyelia boleh mengelakkan ini melalui teknik seperti menetapkan matlamat, menilai apa yang di dalam pengurusan atasan menjangkakan dan mendapatkan maklum balas ahli pasukan. Kepimpinan yang kuat adalah mengenai mendengar, sebab itu minggu-minggu pertama dalam posisi baru adalah kritikal untuk bertanya, menghormati penghargaan, meminimumkan perlawanan bekas rakan sepasukan anda untuk mengubah dan mengadopsi gaya kepemimpinan yang sesuai.
