Perakaunan pengurusan adalah penggunaan data perakaunan untuk membantu pasukan pengurusan dengan maklumat yang berguna dalam proses membuat keputusan. Ini menjadikan keputusan membuat proses saintifik dan kurang meneka. Ini penting apabila syarikat mempunyai margin kesalahan yang rendah. Perakaunan pengurusan adalah tertumpu ke dalam dan tidak memberi tumpuan kepada isu pelaporan atau keperluan pematuhan.
Keputusan Perniagaan
Perakaunan pengurusan menyediakan pasukan eksekutif dengan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan kewangan dan pengurusan rasional. Maklumat ini datang dari pelbagai teknik dan proses yang bertujuan untuk mendedahkan nombor dalam bilangan. Teknik-teknik ini termasuk analisis varians, yang digunakan untuk membandingkan had kewangan yang dianggarkan dengan perbelanjaan sebenar. Analisis variasi adalah penting dalam memastikan syarikat berada di landasan yang betul. Penukaran belanjawan boleh menghapuskan keuntungan pada kadar yang membimbangkan.Sekiranya syarikat mempunyai margin yang rendah, keuntungan boleh hilang sama sekali.
Perancangan Operasi
Belanjawan adalah proses allotting wang untuk setiap jabatan dan pasukan untuk tempoh masa. Anggaran biasanya dicipta sekali setahun sebelum tahun fiskal bermula. Belanjawan dicipta dengan mengkaji trend sejarah pendapatan, perbelanjaan dan kos overhed. Trend ini dibawa ke hadapan pada kadar yang sama dalam usaha untuk meramalkan masa depan. Maklumat ini kemudian digunakan untuk membina anggaran. Setiap jabatan akan mempunyai belanjawan berasingan sendiri yang akan dimasukkan ke dalam bajet korporat keseluruhan.
Perancangan strategik
Perancangan strategik menggunakan banyak teknik yang sama seperti belanjawan. Teknik-teknik ini bertujuan membawa masa depan menjadi tumpuan dalam usaha untuk meramal hasilnya. Ini dilakukan untuk menentukan sama ada operasi baru boleh dilaksanakan atau disyorkan. Apabila syarikat bersedia untuk memperluaskan jabatan, memperoleh syarikat lain atau bergabung dengan pesaing, beberapa bentuk ramalan strategik harus dilakukan. Ini menggunakan trend sejarah dan industri untuk membina model mengenai organisasi baru seperti segi kewangan. Satu set pro forma, penyata kewangan hipotetikal dicipta dan dibentangkan kepada pasukan eksekutif untuk menentukan sama ada usaha itu perlu diguna pakai atau ditinggalkan.
Berjalan Keprihatinan
Perakaunan pengurusan juga digunakan untuk menilai hasil perniagaan melebihi apa yang dinyatakan oleh penyata kewangan pembaca. Kenyataan kewangan amat bagus untuk menunjukkan prestasi syarikat dalam tempoh masa yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, penyataan sahaja, tanpa analisis, memberitahu kita tidak lebih. Walau bagaimanapun, jika pernyataan itu digunakan untuk melaksanakan analisis, lebih banyak dapat ditentukan mengenai kedudukan kewangan syarikat. Teknik-teknik ini dipanggil nisbah kewangan. Nisbah ini digunakan untuk menentukan kecairan syarikat, atau kemampuan untuk membayar hutang jangka pendeknya. Mereka juga digunakan untuk menentukan kesolvenan syarikat, atau keupayaan untuk membayar hutang jangka panjangnya. Ini membawa kepada Dasar Berunding. Dasar Pemikiran Menentukan sama ada syarikat akan berdaya maju untuk terus beroperasi dalam tempoh perniagaan masa depan.
Pengurusan Kos
Pengurusan kos adalah proses menggunakan teknik perakaunan kos untuk mengekalkan kos dalam julat yang boleh diterima. Perakaunan kos digunakan untuk menentukan kos sebenar prosedur, proses dan proses pengeluaran. Perakaunan kos adalah subkategori kawalan kos. Sistem pengurusan kos menggunakan perakaunan kos untuk menentukan kos unit sebenar sesuatu proses atau produk. Setelah kos unit ditentukan, dapat dianalisis untuk pengurangan biaya, pemotongan biaya dan perubahan proses. Proses ini akan sia-sia jika kos sebenar seunit tidak diketahui. Ini membantu untuk menghapuskan bahan, masa, inventori dan tenaga yang terbuang.
