Menjadi syarikat antarabangsa membuka pintu ke pasaran baru dan aliran pendapatan. Walau bagaimanapun, ia juga membawa cabaran baru untuk pemimpin perniagaan. Sumber yang tersebar, struktur kos yang berbeza, perbezaan budaya dan faktor kerajaan semuanya memberi halangan pengurusan antarabangsa.
Sumber Dispersed
Apabila anda mempunyai perniagaan tersebar di pelbagai benua dan negara, anda perlu menangani halangan logistik sumber. Contohnya, sebuah syarikat yang mengeluarkan barangan, mungkin mempunyai sumber bahan dari pelbagai lokasi dan membawanya ke kemudahan produksi. Anda juga mempunyai jarak yang signifikan antara orang dan teknologi anda. Pasukan kerja global tidak boleh bertemu secara peribadi; sebaliknya mereka bergantung pada teknologi pejabat maya untuk membincangkan strategi dan pelaksanaan.
Struktur Kos yang berbeza
Satu keputusan strategik utama yang perlu anda lakukan apabila beroperasi di peringkat antarabangsa adalah sama ada untuk menyampaikan jenama seragam, atau yang berbeza bagi setiap pasaran. Struktur kos yang berbeza-beza dalam membuat atau memperoleh barangan di pasaran yang berbeza memainkan peranan. Contohnya buruh dan bekalan banyak lagi di Amerika Syarikat dan kebanyakan Eropah berbanding di China atau India. Walau bagaimanapun, jika anda menumpukan kegiatan pengeluaran di kawasan kos rendah ini, anda perlu memikirkan cara untuk mendapatkan barang jadi di bahagian lain di dunia. Keputusan harga adalah rumit apabila anda mempunyai kos barangan yang berbeza. Jika anda menyesuaikan harga berdasarkan kos, anda akan menghantar isyarat tanda bercampur. Adalah penting untuk mewujudkan strategi yang jelas untuk penjenamaan.
Perbezaan budaya
Budaya memainkan peranan besar dalam kecekapan dan keberkesanan kebanyakan pertubuhan. Ia mencabar untuk membangunkan budaya yang kuat dalam operasi domestik; apabila anda membuang perbezaan budaya, pekerjaan semakin sukar. Sesetengah kebudayaan menghargai interaksi pasukan dan kumpulan, sementara yang lain meletakkan ekspresi individu dan autonomi pada kekaki. Anda boleh menangani halangan ini dengan mengenal pasti beberapa nilai pusat yang merayu kepada setiap budaya dan membina mereka ke dalam kain perniagaan. Satu lagi pendekatan adalah untuk mengelakkan memasuki negara-negara dengan budaya yang tidak baik dengan jenama dan budaya yang mantap.
Pengaruh Kerajaan
Tahap penerimaan kerajaan menawarkan perniagaan anda mempengaruhi prestasi anda juga. Sebagai contoh, rintangan politik, agama dan budaya McDonald di India terhadap produk daging lembunya. Syarikat itu menanggapi pada tahun 2012 dengan menu semua vegetarian di negara ini. Sesetengah kerajaan menghendaki syarikat-syarikat milik asing menggunakan peratusan pekerja tempatan apabila mereka masuk. Walaupun buruh tempatan mempunyai kelebihan, peraturan tersebut mengehadkan keupayaan anda untuk memilih strategi yang tepat untuk perniagaan anda. Undang-undang cukai, tarif dan pandangan mengenai etika perniagaan semuanya berbeza oleh masyarakat dan kerajaan.
