Menetapkan pelan untuk melaksanakan jadual kerja atau matlamat kewangan memerlukan langkah-langkah mengatasi. Adalah penting untuk berfikir melalui proses ini untuk memastikan pelan dapat dilaksanakan. Mengubah langkah awal boleh bermakna perbezaan antara kejayaan dan kegagalan. Dalam suasana kerja atau situasi perniagaan, penting untuk kekal dalam realiti tentang apa yang sedang bekerja dan apa yang tidak. Kerana masa adalah komoditi yang berharga, penting untuk memanfaatkan masa dengan bijak untuk mencapai matlamat jangka pendek dan jangka panjang yang berkaitan dengan rancangan.
Perkara yang anda perlukan
-
Komputer
-
Buku nota cetak keras
-
Bilik mesyuarat
Dapatkan idea pekerja tertentu untuk pelan kerja dengan objektif yang jelas. Buat pelan draf kasar pertama dalam fail komputer dan cetak salinan keras. Tentukan matlamat jangka panjang dan bingkai masa untuk mencapai mereka. Minta pekerja untuk membantu membentuk perancangan strategik terperinci dengan membawa buku nota keras ke mesyuarat.
Bantu pekerja memastikan setiap matlamat atau matlamat jangka panjang akan dicapai dengan mencipta matlamat jangka pendek yang akan menyokong setiap usaha. Mulakan dengan pelan yang tidak terlalu rumit. Tulis pelan untuk mendapatkan pelanggan baru sebagai contoh. Senaraikan lima tindakan setiap pekerja boleh mengambil alih minggu depan untuk mendapatkan pelan itu. Tulis rencana dengan arahan mudah, seperti yang membuat semua orang membuat 20 panggilan sejuk selama beberapa hari akan datang.
Perlu diingat bahawa pekerja mesti dapat memvisualisasikan bagaimana mereka akan mengambil bahagian. Bantu mereka melihat diri mereka berjaya melaksanakan pelan itu supaya semangat tinggi. Memecah pelan ke dalam tugas dan matlamat yang akan berfungsi dalam realiti. Jangan sekali-kali membuat rancangan sukar yang akan menyebabkan semua orang gagal atau menjadi bingung.
Ganjaran tawaran kepada mereka yang berjaya dengan rancangan itu. Beri makan malam untuk dua, sebagai contoh, untuk pekerja pertama yang melibatkan klien baru untuk syarikat itu. Beri semakan bonus kepada seseorang yang mendaftarkan pelanggan paling baru dalam minggu yang diberikan. Buat pelan itu menjadi pengalaman yang menyeronokkan supaya semua orang yang bertanggungjawab terhadap pelaksanaannya akan mahu menyertai.
Tanya pekerja mengapa rancangan itu tidak berfungsi. Tetap terbuka untuk menukar sebarang kaedah yang tidak menghasilkan keputusan. Galakkan semua untuk bercakap dan jujur sepenuhnya. Memperbaiki masalah perniagaan dan mencapai matlamat dengan benar memikirkan halangan jalan yang menghalang kejayaan. Tawaran untuk menilai kemahiran yang diperlukan untuk membuat panggilan sejuk, sebagai contoh, atau membenarkan pekerja meminta sesi pengkritik bagaimana mereka menguruskan panggilan.
Petua
-
Mengambil kaji selidik di kalangan pekerja untuk merangka senarai rancangan yang memerlukan pelaksanaan. Sebagai contoh, mintalah kakitangan untuk menyusun pelan untuk meningkatkan komisen jualan. Atau, minta pekerja menulis rencana untuk merombak ruang pejabat untuk menjadikan persekitaran kerja lebih produktif. Jangan sekali-kali mengabaikan nilai meminta pekerja untuk pendapat mereka mengenai setiap isu.
Amaran
Jangan terlepas pandang untuk membuat satu pasukan untuk perbincangan vs. hierarki. Penggaji baru boleh mempunyai idea hebat untuk teknologi atau mencatat penjualan yang mungkin tidak dipertimbangkan oleh eksekutif selama 20 tahun. Brainstorm for plans by addressing the biggest challenges first and foremost. Jangan, misalnya, bekerjasama dengan rancangan untuk mengupah orang baru jika para pekerja sekarang sangat tidak puas hati. Sebaliknya, buat rancangan untuk membantu pekerja yang hadir berjaya sebelum mengubah apa-apa.
