Usaha usahasama melibatkan dua atau lebih orang atau syarikat yang memasuki perjanjian formal untuk projek perniagaan atau usaha tertentu. Sifat jangka pendek membezakannya dari perkongsian. Keupayaan untuk mewujudkan sinergi dengan syarikat lain melalui kepakaran bersama adalah manfaat utama, sambil mengatasi halangan budaya dan komunikasi adalah kelemahan utama.
Prosedur Usaha Sama
Seperti yang dicatat The Hartford dalam Buku Main Pemilik Perniagaannya, usaha sama boleh menghasilkan kelebihan perniagaan. Dalam sesetengah kes, usaha sama membantu syarikat membuat peluang perniagaan yang sebaliknya tidak akan wujud. Sebuah syarikat Amerika mungkin membuat usaha sama dengan sebuah syarikat di tanah asing untuk dapat menubuhkan operasi luar negeri, misalnya. Usaha sama juga membolehkan syarikat mengatasi kelemahan atau halangan masuk dengan memasukkan mereka ke pihak yang lain.
Pertumbuhan perniagaan juga memerlukan pelaburan kewangan, masa dan sumber daya. Berkongsi keperluan ini dengan satu atau lebih entiti lain dalam usaha sama membantu merebak risiko-risiko tersebut berbanding dengan sendirian. Syarikat lain mungkin mempunyai kenalan utama atau akses kepada sumber-sumber di kawasan yang tidak anda mahukan.
Tempoh masa yang telah ditetapkan bagi usaha sama juga merupakan tambahan bagi syarikat yang memilih untuk tidak membentuk perkongsian jangka panjang. Para pihak yang terlibat boleh berkongsi keuntungan dengan cara yang dipersetujui, tetapi juga membuka kesempatan untuk keluar jika usaha tersebut tidak memberi ganjaran.
Kontra Usaha Sama
Kerana batas waktu yang wujud, usahasama akan berakhir dengan mengakhiri persetujuan yang panjang. Perkongsian mungkin menjana lebih banyak pembelian jangka panjang kerana para peserta terikat satu sama lain untuk kejayaan perniagaan. Dengan usaha sama, pihak tertentu boleh memilih untuk melepaskan diri dari usaha itu tetapi tetap teguh dalam menjalankan perniagaannya sendiri.
Cabaran utama, bagaimanapun, adalah mengenai masalah dengan pemimpin syarikat yang menyetujui strategi strategi terbaik untuk usaha tersebut. Selain itu, apabila dua pertubuhan yang mempunyai budaya dan nilai yang berbeza menggabungkan untuk usaha tunggal, halangan semulajadi untuk kerjasama dan komunikasi wujud. Untuk mengelakkan halangan ini menghalang kejayaan, pihak-pihak harus melakukan usaha yang wajar untuk memastikan penjajaran yang mencukupi sebelum memasuki usaha tersebut.
