Untuk membangunkan ahli-ahli kakitangan yang benar-benar interaktif dan menyokong, para pekerja memerlukan peluang untuk bekerja bersama (di luar waktu perniagaan biasa) dengan cara yang baru dan kreatif. Kepelbagaian, seperti yang kita semua ketahui, berkembang biak, dan pekerja yang melakukan tugas yang sama dengan orang yang sama, hari demi hari, akan kehilangan keupayaan mereka berkomunikasi dengan satu sama lain dengan cara yang produktif. Apabila ini berlaku, mereka memerlukan pendekatan baru untuk menyelesaikan masalah dan komunikasi - mereka perlu mempunyai pengalaman yang memotivasi dan tidak dapat dilupakan.
Membina Jalan Baru Melihat Perkara
Salah satu cara untuk meringankan perkara dan pada masa yang sama mendapat pekerja berfikir tentang bagaimana syarikat mereka benar-benar berfungsi, adalah meminta mereka untuk mengambil bahagian dalam aktiviti yang disebut, "Carta Organisasi Sebenar."
Untuk memulakan, mengedarkan carta organisasi kosong kepada semua peserta. (Sekiranya anda tidak mempunyai templat untuk carta organisasi, anda boleh mencari satu di dalam menu Insert / Diagram di PowerPoint.) Minta mereka mengisi carta dengan cara mereka berfikir syarikat mereka benar-benar teratur. (Mereka boleh melakukan ini secara individu dan kemudian membandingkan keputusan, atau lakukan sebagai satu kumpulan.) Aktiviti ini akan membawa kepada banyak perbincangan mengenai halangan jalan komunikasi mungkin berlaku.
Satu variasi aktiviti ini adalah untuk meminta pekerja mengambil carta organisasi yang mereka fikir bos mereka (atau penyelia) akan menarik. Pada masa yang sama, mintalah pengurus untuk melukis carta yang mereka fikir pekerja mereka akan menarik dan membandingkan keputusan.
Membina Pasukan
Terdapat banyak aktiviti yang boleh anda gunakan untuk mempromosikan rasa kerja berpasukan di kalangan pekerja. Satu contoh yang popular adalah untuk memberi sesuatu kepada pasukan untuk membina, mengatakan bangunan yang semestinya perlu mencapai ketinggian tertentu. Kemudian mengedarkan marshmallows dan straw soda plastik kepada setiap pasukan dan memberitahu mereka "Berikut adalah bahan binaan anda." (Pastikan untuk menerangkan selepas latihan, bertanya soalan, seperti, "Apa yang menyumbang paling penting kepada kejayaan - atau kegagalan - percubaan pasukan anda?")
Anda juga boleh mempromosikan kerja berpasukan dalam cara yang menarik dengan memberi mereka masalah untuk menyelesaikannya bersama. Contoh klasik jenis aktiviti ini ialah senaman survival "Hilang pada Bulan". Pada mulanya, individu diberitahu bahawa kapal angkasa mereka telah terhempas di bulan, dan mereka diberi senarai "barang kritikal" yang mungkin atau tidak dapat membantu mereka bertahan, yang mana mereka diminta untuk berpangkat mengikut keutamaan untuk bertahan hidup. Seterusnya, mereka diminta untuk bekerja sebagai satu pasukan untuk mengutamakan senarai. Hanya selepas mereka berkonsultasi bersama untuk menghasilkan senarai baru, mereka kemudiannya diberi senarai yang diprioritaskan oleh NASA. Tidak dapat dielakkan, pasukan skor jauh lebih tinggi daripada mana-mana individu, membuktikan pepatah lama bahawa dua (atau 10) kepala lebih baik daripada satu.
Berkomunikasi dengan jelas
Kerancakan komunikasi melanda setiap organisasi pada satu masa atau yang lain. Biasanya masalah sebenar bukanlah seseorang yang tidak bercakap dengan jelas, orang lain tidak mendengarkan dengan baik. Satu lagi latihan klasik untuk mempromosikan kemahiran komunikasi yang berkesan adalah variasi pada "Telefon Permainan" lama, di mana seseorang "telefon" (berbisik di telinga orang lain) mesej kepada orang lain, yang kemudiannya berbalik dan mengulanginya kepada orang yang seterusnya, yang kemudian mengulanginya ke seterusnya, dan sebagainya. Hasilnya selalu humorously kacau: Apa yang orang pertama berkata dan apa yang orang terakhir yang terdengar biasanya secara comel berbeza.
Cara untuk membuat latihan ini sangat kuat sebagai alat kemahiran komunikasi adalah meminta peserta memainkan permainan sekali lagi, tetapi kali ini setiap orang yang mendengar mesej mesti kembali kepada orang yang menyampaikannya dan berkata, "Biar saya lihat jika Saya faham dengan betul, awak katakan … " Apabila para pendengar memfitnah apa yang mereka dengar, hasilnya adalah komunikasi yang jelas.
