Bagi sesetengah perniagaan, mesyuarat pasukan dengan rakan sekerja adalah segmen yang tetap dan tidak terpisahkan dari mana-mana minggu kerja yang diberikan. Organisasi-organisasi lain jarang atau tidak melaksanakan amalan pertemuan dan menyentuh asas. Dengan pandangan yang meluas dan bervariasi dalam mesyuarat pasukan, anda harus menimbang kebaikan dan keburukan semasa anda dan rakan sekerja anda bersama-sama.
Pro: Idea Segar dan Perpaduan Pasukan
Salah satu sebab terbaik untuk mengadakan pertemuan pasukan ialah mereka menawarkan peluang untuk semua orang berkongsi idea dan idea mereka. Dengan menjemput rakan sekerja untuk menyatakan pemerhatian mereka dalam persekitaran yang terbuka dan mesra, banyak eksekutif dijadikan privi kepada aspek perniagaan yang tidak diketahui sebelumnya. Menurut artikel di Dummies.com, pertemuan ini juga dapat berfungsi sebagai alat untuk memberdayakan karyawan dan meningkatkan moral.
Con: Masa Away Daripada Tugas yang Ditetapkan
Banyak mesyuarat pasukan yang berkesan melaksanakan agenda yang jelas dan jelas; Struktur tambahan ini membantu untuk terus berjalan. Walau apa pun, masa yang dibelanjakan dalam mesyuarat pasukan biasanya bermakna masa yang dihabiskan dari tanggungjawab harian yang normal. Ini boleh menyebabkan pekerja jatuh ke belakang dalam rutin biasa mereka. Dalam menentukan sama ada mesyuarat pasukan dengan rakan sekerja adalah sesuai untuk perniagaan anda, pertimbangkan peluang peluang masa mereka.
Pro: Komunikasi Terbuka
Apabila peristiwa baru atau penting berlaku, mesyuarat pasukan boleh menjadi cara terbaik untuk membawa rakan sekerja anda yang lain untuk mempercepatkan. Walaupun e-mel dan memo juga boleh menyampaikan mesej, bentuk mereka sering kurang kondusif untuk soalan dan penjelasan. Dengan mengadakan mesyuarat pasukan, anda juga boleh memastikan bahawa maklumat anda sebenarnya didengar (berbanding dengan memo yang tidak diingini atau e-mel).
Con: Perselisihan
Salah satu kelemahan terbesar untuk mengadakan pertemuan pasukan adalah potensi untuk perselisihan dan argumentasi (terutama apabila dua rakan sekerja menunjukkan kecenderungan untuk masalah ini pada masa lalu). Dalam kebanyakan kes, pekerja melihat idea orang lain sebagai kritik terhadap kerja mereka sendiri, dan mengubah perbualan menjadi hujah. Menurut BusinessListening.com, masalah ini dapat diatasi dengan penggunaan fasilitator dalaman atau luaran-seseorang yang menjadi perhatian utama adalah untuk membantu memastikan pertemuan berjalan dengan lancar.
