Kepimpinan situasi adalah teori kepemimpinan yang menunjukkan bahawa para pemimpin harus menjalani pelbagai gaya kepemimpinan, bukannya melaksanakan satu gaya umum. Pada asasnya, teori kepimpinan situasional meminta seorang pemimpin untuk menilai keadaan tertentu dan memilih gaya yang sesuai untuk keadaan itu. Terdapat beberapa langkah utama yang anda boleh ambil untuk memulakan penerapan kepimpinan situasional.
Gariskan tugas pengikut anda. Menentukan dan menerangkan tugas yang perlu diselesaikan adalah langkah pertama yang baik untuk melaksanakan kepimpinan situasional.
Tentukan tahap pembangunan bagi setiap pengikut berdasarkan tugas yang mesti mereka selesaikan. Gaya pembangunan dinilai pada dua tahap: kecekapan dan komitmen. Seorang pengikut boleh menjadi sangat komited, tetapi boleh kurang kemampuan yang tepat untuk menyelesaikan tugas. Sebaliknya, pengikut boleh menjadi sangat berbakat dan mahir, tetapi kurang motivasi untuk menyelesaikan tugas. Tentukan di mana pengikut anda jatuh pada skala peringkat pembangunan.
Pilih gaya kepimpinan untuk menangani tahap pembangunan pengikut anda. Terdapat empat gaya kepimpinan utama: mengarahkan, melatih, menyokong dan mewakilkan. Dua pilihan pertama adalah paling sesuai untuk pengikut yang memerlukan lebih banyak arahan, manakala kedua kedua memberikan lebih banyak autonomi kepada pengikutnya.
Bincangkan situasi dan tugas dengan pengikut. Pastikan anda dan pengikut berada pada halaman yang sama mengenai pengurusan tugas atau projek yang terlibat.
Ikuti dengan pengikut sepanjang kitaran hayat setiap tugas atau projek dengan kerap. Maklum balas diperlukan tanpa mengira gaya kepimpinan yang anda pilih.
Menilai keberkesanan gaya kepimpinan situasional anda. Sangat penting untuk kekal konsisten dengan gaya kepimpinan. Walau bagaimanapun, jika gaya tidak berkesan dengan pengikut, anda mungkin perlu menilai semula keadaan dan memilih gaya kepimpinan yang berbeza.
