Kepimpinan Situasi adalah teori yang dibentuk oleh dua pelopor terkenal mengenai subjek kepimpinan: Paul Hersey dan Ken Blanchard. Kedua-dua penulis mengembangkan Teori Kepimpinan Situasi berdasarkan pemerhatian mereka bahawa tiada gaya kepimpinan yang mencukupi. Sebaliknya, pengurus mesti menyesuaikan gaya mereka berurusan dengan orang kepada tahap kematangan yang berbeza dan tugas yang diberikan. Meningkatkan Kemahiran Situasi Kepimpinan melibatkan beberapa rancangan tindakan.
Mengasah kemampuan anda untuk menentukan tahap kematangan orang-orang yang anda jalankan. Dalam model Kepimpinan Situasi, keupayaan anda untuk memilih strategi kepimpinan yang berkesan sebahagiannya berdasarkan penilaian anda terhadap keupayaan, kesediaan atau keyakinan pekerja untuk melakukan pekerjaannya. Menjadi lebih mahir dalam menentukan faktor-faktor ini di kalangan pekerja anda. Rancang strategi untuk memerhatikan tingkah laku ini. Perhatikan jika mereka kelihatan yakin dalam beberapa situasi tetapi tidak pada orang lain dan merancang pendekatan anda untuk menangani isu-isu dengan mereka berdasarkan kesimpulan anda.
Meningkatkan strategi anda dengan memerhatikan bilangan tugasan yang perlu dilengkapkan oleh pekerja. Kepimpinan Situasi memberi tumpuan kepada jenis-jenis dan bilangan tugas yang harus dilengkapkan oleh individu sebagai asas bagaimana memimpin. Ketahui apa yang dilakukan oleh pekerja anda setiap hari. Anda adalah pengurus yang lebih berkesan jika anda realistik tentang jumlah kerja yang ditetapkan kepada pekerja. Contohnya, jika anda merawat pekerja Tugas Tinggi - seseorang yang mempunyai banyak tanggungjawab - seperti pekerja Tugas Rendah - seseorang yang kurang berkonsepkannya - maka kekecewaan akan berkembang dengan pekerja ini dan dengan itu menjejaskan keupayaan kepimpinan anda.
Membangun strategi jualan baru. Satu sudut Kepimpinan Situasi ialah menjual atau melatih pekerja yang mempunyai tugas dan kematangan yang tinggi. Pekerja ini menghargai autonomi dan dihargai kerana etika kerja mereka. Jika anda hanya cuba memberitahu tahap pekerja apa yang perlu dilakukan, dia mungkin akan membenci hubungan satu sisi. Pekerja yang mempunyai tugas dan kematangan yang tinggi dapat dikendalikan dengan baik apabila anda ingat untuk menangani mereka secara psikologi dan juga mereka menerima keputusan yang dibuat tentang pekerjaan mereka.
Simpan emosi anda sendiri dan beradaptasi reaksi anda kepada pekerja berdasarkan sama ada tugas tinggi atau rendah dan kematangan tinggi atau rendah. Kepimpinan Situasi terputus ke dalam beberapa strategi yang berbeza berdasarkan tahap tugas dan kematangan pekerja. Sebagai seorang yang mempunyai pemikiran dan perasaan anda sendiri, anda mungkin ingin mengubah pendekatan berdasarkan bagasi yang anda sampaikan ke meja dan bukannya teori. Bekerja untuk belajar lebih banyak mengenai bagaimana menangani pekerja kerana mereka sesuai dengan kategori mereka yang berbeza. Dalam erti kata lain, untuk tugas tinggi atau pekerja matang yang tinggi, anda perlu melatih lebih daripada tugas rendah atau pekerja kematangan rendah di mana anda hanya perlu mewakilkan dan tidak bimbang tentang cuba meyakinkan. Sekiranya anda suka kepada orang, anda mungkin berjuang dengan hanya mewakilkan.
Petua
-
Terangkan cara anda telah diurus dan bagaimana Kepimpinan Situational dapat meningkatkan gaya pengurus terdahulu.
