Strategi Vs. Perancangan Perniagaan Taktikal

Isi kandungan:

Anonim

Perniagaan mesti terlibat dalam perancangan strategik dan taktikal. Keputusan strategik adalah mereka yang mentadbir apa yang syarikat akan lakukan dan mengapa, sementara taktik memberi tumpuan kepada bagaimana perniagaan akan dapat melakukannya.

Jenis Keputusan dan Bingkai Masa

Keputusan strategik termasuk apa jenis produk, pasaran dan pengambilalihan syarikat akan mengejar, dan bagaimana ia memprioritaskan perbelanjaan ke atas fungsi seperti pembuatan, R & D dan pemasaran. Keputusan taktikal termasuk bagaimana pekerja akan disemak dan diinspirasikan, di mana untuk mencari kedai baru, dan perisian perakaunan yang baru untuk dibeli. Perancangan strategik adalah tahap tinggi dan sering tidak masuk akal, dengan bingkai lama, manakala perancangan taktikal adalah praktikal, khusus dan jangka pendek.

Kesan Perancangan dan Faedah

Eksekutif menetapkan keutamaan yang diberikan oleh organisasi kepada strategi berbanding taktik. Sebuah syarikat yang memprioritaskan strategi melalui taktik mungkin berwawasan tetapi boleh melakukan yang buruk jika ia tidak mempunyai pelaksanaan teknikal. Organisasi taktikal dengan strategi yang kurang baik mungkin melakukan perkara-perkara yang salah dengan sangat baik. Perancangan strategik yang berkesan memberi syarikat satu arah untuk bergerak, dan sama pentingnya, berkomunikasi dengan eksekutif dan pengurus apa jenis perniagaan syarikat tidak akan terlibat. Perancangan taktikal yang berkesan membolehkan syarikat untuk melaksanakan wawasannya untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Pertimbangan Perancangan

Perniagaan mesti melakukan kedua-dua jenis perancangan yang sama dengan baik untuk berjaya. Walau bagaimanapun, individu sering lebih baik pada satu jenis pemikiran daripada yang lain. Perniagaan mesti memastikan pengurusnya ditugaskan untuk merancang strategi taktikal berbanding dengan kemahiran dan bukan sekadar fungsi pekerjaan.