Pertubuhan-pertubuhan global pada abad ke-21 mesti bersaing dengan pelbagai syarikat yang lebih luas daripada rakan-rakan dalam negeri mereka, dan oleh itu telah mengembangkan beberapa strategi untuk menjadi cekap dan kos efektif yang mungkin. Pilihan struktur organisasi mencerminkan di mana keputusan dibuat, bagaimana kerja dapat diselesaikan, dan akhirnya bagaimana dengan cepat dan murah produk firma dapat dibuat.
Fungsian
Struktur berfungsi adalah satu jenis kerja yang dilakukan di jabatan yang berlainan. Sebagai contoh, semua akauntan syarikat bekerja dalam Perakaunan, Akaun Belum Terima atau Akaun yang perlu dibayar, sedangkan semua pemasar bekerja dalam Pemasaran. Setiap barisan produk atau kawasan geografi kemudian menggunakan sumber berpusat ini seolah-olah jabatan yang lain adalah syarikat yang berbeza. Ini membolehkan syarikat mendapat manfaat daripada proses yang sangat standard untuk setiap fungsinya, dan daripada mempunyai skala ekonomi seperti yang dapat meletakkan satu pesanan terpusat tunggal untuk widget yang biasa digunakan yang kemudiannya boleh diedarkan di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, ia boleh mencabar dan tidak cekap untuk menggembala produk tunggal melalui semua langkah dan jabatan yang perlu diteruskan. Firma-firma ini memberi tumpuan kepada pengkhususan kemahiran pekerjaan, dan lebih berpusat.
Bahagian
Syarikat-syarikat dengan struktur divisi memberikan kumpulan kecil setiap jenis fungsi ke satu bahagian, membuat setiap diri yang mencukupi. Mereka boleh dibahagikan dengan lini produk, seperti bahagian Sepatu, bahagian Shirt, dan bahagian Hat. Atau mereka mungkin dibahagikan secara geografi, seperti bahagian Eropah atau Asia, atau lebih jauh ke bahagian Perancis atau Thailand. Sebagai alternatif, mereka boleh dibahagikan oleh kumpulan pelanggan, seperti Pengguna, Perniagaan Kecil, dan Kerajaan. Dalam kebanyakan kes, setiap bahagian akan mempunyai perakaunan, pemasaran, pembangunan produk, pembuatan dan kakitangan eksekutifnya sendiri. Struktur ini membolehkan setiap khusus untuk menjadi akrab dengan produk atau memasarkan bahagian ini berfungsi, dan mengurangkan penangguhan antara jabatan. Bahagian bawah adalah bahawa setiap bahagian mungkin menduplikasi usaha beberapa bahagian lain, atau mungkin tidak sengaja bekerja di tujuan silang. Syarikat-syarikat ini bimbang dengan pengkhususan produk atau pasaran, dan lebih terdesentralisasi.
Hibrid
Oleh kerana kesukaran bekerja secara global dengan struktur fungsional terpusat, dan jurang komunikasi yang datang daripada bekerja di silo bahagian, kebanyakan syarikat moden menggunakan struktur hibrid yang menggabungkan elemen masing-masing. Tidak ada satu "hibrid" struktur, tetapi agak pelbagai dari kebanyakannya berfungsi untuk sebahagian besar-divisi, yang berbeza-beza antara syarikat. Mereka sering mempunyai ibu pejabat pusat yang menetapkan strategi dan dasar peringkat tinggi, digabungkan dengan bahagian produk atau geografi yang menentukan kaedah operasi mereka, dan mungkin juga mempunyai jabatan-jabatan fungsi dalaman di dalam bahagian ini. Syarikat-syarikat ini cuba mengimbangi skala ekonomi dengan kecekapan tempatan.
