Kebanyakan orang mempunyai pengetahuan asas bahawa laissez-faire bermaksud mengambil pendekatan tangan untuk situasi. Walaupun istilah ini paling sering digunakan untuk menggambarkan dasar kerajaan yang berkaitan dengan ekonomi, mudah untuk menduga bagaimana ia diterjemahkan kepada pengurusan, sekurang-kurangnya pada tahap cetek. Walaupun pendekatan mudah alih kepada pengurusan boleh menyebabkan pekerja yang tidak dinobatkan yang tidak tahu apa yang mereka harapkan atau bagaimana untuk melakukannya, teknik ini mempunyai beberapa kelebihan dan boleh sangat berguna dalam beberapa situasi, terutamanya di mana pekerja sangat berpengetahuan tentang tugas mereka dan termotivasi untuk menyelesaikan tugas ini.
Apa Adakah Laissez-Faire Min?
Laissez-faire berasal dari frasa Perancis "laissez faire et laissez passer," yang bermaksud "biarlah dan biarkan lewat." Pada asasnya, istilah ini bermaksud "biarkan saja." Umumnya, frasa ini digunakan untuk menggambarkan dasar-dasar ekonomi kerajaan yang membolehkan perniagaan dan industri melakukan apa yang mereka kehendaki, dengan sedikit atau tidak ada gangguan kerajaan. Di luar politik, biasanya ia bermaksud seseorang sedang mengambil pendekatan secara manual untuk sesuatu perkara.
Apakah Pengurusan Laissez-Faire?
Apabila digunakan untuk pengurusan, laissez-faire bermaksud membiarkan pekerja bekerja sendiri dan membolehkan mereka menetapkan matlamat, proses dan tarikh akhir mereka sendiri. Kepimpinan Laissez-faire (juga dikenali sebagai ketua delegatif) melibatkan membiarkan orang bawahan membuat keputusan mereka sendiri dengan bos subtly cuba untuk membimbing mereka dengan cara tangan. Walaupun para pemimpin laissez-faire berharap pendekatan ini akan memberi inspirasi kepada pekerja untuk menjadi pengurus mereka sendiri dan melangkah ke mana-mana cabaran yang dibentangkan, ia sering menyerang. Secara umumnya, pekerja yang bekerja di bawah keadaan ini merasakan mereka tidak mempunyai bimbingan dan ditinggalkan terkandas tanpa arahan. Walaupun pekerja ini sering menyukai bos mereka sebagai kawan, mereka sering tidak menghormati pengurus mereka dan akan sering tidak mengikuti arahan mengenai kejadian jarang yang mereka berikan. Akibatnya, para penyelidik mendapati bahawa bentuk kepemimpinan ini menghasilkan tahap produktiviti yang paling rendah dari empat jenis kepemimpinan.
Empat Jenis Kepimpinan
Selain kepimpinan laissez-faire, terdapat tiga gaya kepimpinan utama lain, walaupun dalam praktiknya kebanyakan pengurus menggunakan perpaduan dari semua empat jenis. Ketiga gaya kepimpinan yang lain adalah demokratik (atau partisipatif), autokratik (atau otoriter) dan ayah. Setiap gaya pengurusan mempunyai faedah dan kelemahan, oleh itu seorang pengurus hebat akan memulakan teknik yang seimbang yang menggabungkan keempat-empat, dan dia akan sering mengubah gaya kepimpinan mengikut setiap situasi yang dia hadapi.
Seorang pemimpin demokratik sama dengan seorang laissez-faire di mana dia akan mendesentralisir pihak berkuasa dan membiarkan bawahannya membuat keputusan.Walaupun pemimpin laissez-faire biasanya membenarkan para pekerja mengambil reeng sepenuhnya, pemimpin demokratik masih akan membimbing pasukan dari luar, sering bertindak seperti moderator untuk mengarahkan idea-idea yang dibawa oleh ahli pasukan. Pemimpin demokratik menggalakkan kreativiti dan pemikiran di luar kotak seperti pemimpin laissez-faire, tetapi kerana mereka akhirnya memanggil tembakan, pekerja merasakan lebih banyak arah dan pada umumnya lebih produktif. Pada sisi negatifnya, sesetengah pekerja mungkin merasa tidak diendahkan jika idea mereka tidak dipilih. Pekerja yang bekerja untuk pengurus demokratik cenderung untuk meningkatkan prestasi kerja, keupayaan yang lebih besar untuk menyelesaikan masalah yang rumit dan kurang absen, dan mereka cenderung untuk tinggal di pekerjaan mereka lebih lama.
Seorang pemimpin autokratik pada dasarnya bertentangan dengan pemimpin demokratik. Dia akan mahu membuat semua keputusan utama tanpa input dari pekerja, selalunya akan memberitahu bawahannya bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka dan mungkin menetapkan peraturan yang ketat tentang persekitaran tempat kerja. Pengurus autokratik sering boleh menggagalkan pekerja yang merasakan mereka tidak didengar dan mungkin dapat melihat sebagai tidak mungkin dan terlalu berminat. Walaupun gaya pengurusan ini tidak berfungsi dengan baik dengan pekerja yang berpengalaman atau kuat, ia sebenarnya boleh berfungsi dengan baik apabila pemimpin membimbing pekerja peringkat kemasukan yang tidak bersedia membuat keputusan dan memerlukan lebih banyak bimbingan untuk melakukan kerja mereka.
Pemimpin paternal cenderung untuk merawat pekerja mereka seperti anak-anak mereka. Mereka boleh mendengar bawahan mereka secara dangkal, tetapi mereka masih fikir mereka tahu yang terbaik dan sering mengabaikan input pekerja. Pemimpin paternal itu akan menawarkan faedah pekerja yang baik untuk cuba memastikan mereka bahagia, dengan harapan ini akan membuat pekerja menghormati dia, lebih baik mendengarkannya dan bekerja lebih keras daripada rasa syukur. Walaupun pekerja sering menghargai faedah sampingan dan perlindungan jabatan daripada mereka yang lebih tinggi, mereka juga sering menjadi marah kerana para pemimpin bapa dapat menemuinya sebagai merendah diri, merendahkan diri dan mengutamakan kepentingan pekerja.
Ciri-ciri Laissez-Faire
Ciri-ciri Laissez-faire yang ditunjukkan oleh pengurus menggunakan teknik kepimpinan ini termasuk menyediakan bawahan dengan bimbingan yang sangat sedikit dan membolehkan pekerja menyelesaikan kebebasan untuk membuat keputusan sendiri. Dalam sistem ini, para pengurus menyediakan pekerja mereka dengan alat dan sumber daya yang mereka perlukan untuk melakukan kerja mereka, dan orang bawahan akan menyelesaikan semua masalah mereka sendiri sekiranya mungkin. Pada dasarnya, walaupun kuasa diserahkan kepada para pekerja, para pengurus akan tetap bertanggungjawab penuh atas keputusan dan tindakan kelompok itu.
Contoh-contoh Pemimpin Laissez-Faire
Beberapa orang yang paling terkenal yang menggunakan gaya pengurusan laissez-faire termasuk Steve Jobs dan Herbert Hoover. Steve Jobs dikenali kerana memberitahu pasukannya apa yang ingin dilakukannya dan kemudian meninggalkan butir-butirnya kepada kakitangannya untuk menentukan bagaimana projek itu siap. Herbert Hoover teringat dalam sejarah untuk mengambil pendekatan laissez-faire terhadap ekonomi, bahkan gagal mengambil sebarang tindakan pada Kemelesetan Besar sehingga terlambat untuk apa-apa tetapi perubahan yang drastik untuk mengubah ekonomi. Dia sering membenarkan penasihat seniornya mengambil tugas-tugas yang dia tidak rasa dia berpengetahuan.
Situasi Di mana Laissez-Faire Bekerja Terbaik
Walaupun pengurusan laissez-faire sering tidak berkesan, terdapat situasi di mana pengurusan laissez-faire boleh menjadi yang paling menguntungkan, dan gaya kepimpinan ini mempunyai kelebihan keseluruhan. Apabila pekerja berkemahiran tinggi, berpengetahuan tentang projek itu, dapat bekerja sendiri dan bermotivasi tentang kerja mereka, teknik kepimpinan laissez-faire dapat membolehkan bos untuk menjauhkan diri dari cara bawahannya sehingga mereka dapat melakukan sesuatu dengan sendiri. Setakat ini, kepimpinan adil laissez biasanya merupakan tindakan terbaik apabila seorang pengurus menyelaraskan dengan sekumpulan kontraktor yang bekerja sendiri, kerana para profesional yang berpengalaman sering memilih untuk bekerja untuk diri mereka sendiri kerana mereka bermotivasi diri sendiri dan mereka tidak mahu pengurus memberitahu mereka bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka.
Laissez-faire juga merupakan strategi yang baik dalam situasi di mana pekerja tahu lebih banyak tentang projek daripada pengurus. Dalam kes ini, adalah lebih baik bagi bos untuk melangkah semula dan biarkan bawahannya menjalankan rancangan atau sekurang-kurangnya membuat majoriti keputusan mengenai sesuatu projek. Walau bagaimanapun, dalam kes ini, pengurus boleh menggunakan input daripada pekerja untuk membuat keputusan tentang matlamat projek dan tarikh akhir keseluruhan sambil membenarkan pekerja mereka membuat keputusan sendiri mengenai cara untuk memenuhi jangkaan ini.
Dalam apa jua keadaan yang melibatkan kepimpinan laissez-faire, penting bagi pengurus untuk mendapatkan konsultasi dan maklum balas. Tanpa seorang atasan yang dapat dibicarakan, pekerja mungkin menghadapi kebuntuan dan berhenti melakukan kemajuan maju kerana mereka tidak dapat membuat keputusan mengenai tindakan yang tepat.
