Rundingan perdagangan yang santai di banyak negara yang sebelum ini tidak terhad kepada perniagaan antarabangsa telah mencipta peluang pertumbuhan yang besar untuk perniagaan kecil dan sederhana dalam kategori produk dan perkhidmatan yang tidak terhitung banyaknya.Menurut firma perundingan yang berpusat di Zurich, KOF Institute, bahagian dari populasi planet yang membentuk pasaran antarabangsa adalah 95 peratus dalam dekad pertama milenium, naik dari 15-20 peratus hanya 30 tahun sebelum ini.
Walaupun peluang itu, ramai pengusaha SMB mengelirukan tentang istilah unik yang digunakan untuk menggambarkan pelbagai strategi perniagaan yang digunakan dalam perniagaan antarabangsa. Contohnya, sesetengah orang boleh mentafsirkan transnasional sebagai sinonim istilah serupa yang digunakan untuk menggambarkan syarikat-syarikat global. Malah, transnasional menerangkan satu daripada empat strategi perniagaan yang digunakan oleh syarikat-syarikat di pasaran global. Transnasional adalah strategi hibrid yang menggabungkan unsur tiga yang lain, tetapi agak berbeza dari strategi antarabangsa.
Strategi Perniagaan Antarabangsa
Keempat strategi perniagaan utama syarikat yang digunakan untuk menangani isu-isu yang disebutkan di atas adalah:
- Strategi Perniagaan Antarabangsa
- Strategi Perniagaan Multinasional
- Strategi Perniagaan Global
- Strategi Perniagaan Transnasional
Perniagaan Antarabangsa
Ini pada dasarnya adalah pengimport dan pengeksport. Perniagaan antarabangsa tidak membuat pelaburan langsung di negara-negara tuan rumah di mana mereka beroperasi. Perniagaan antarabangsa boleh menyesuaikan produk atau perkhidmatan untuk pasaran tempatan secara terhad, tetapi penyesuaian biasanya tidak menjadi keutamaan. Semua keputusan kewangan, operasi dan pengurusan berada di pusat di pejabat utama syarikat. Contoh contoh model perniagaan antarabangsa ialah pengeluar kecil yang mengeksport ke negara-negara jiran.
Perniagaan Multinasional
Sering dipanggil strategi multidomestic, perniagaan multinasional membuat pelaburan langsung di negara tuan rumah di mana mereka beroperasi. Begitu juga, pihak berkuasa membuat keputusan diwakilkan kepada unit perniagaan tuan rumah. Setiap unit perniagaan menyesuaikan produk atau perkhidmatan untuk memenuhi keutamaan pasaran tempatan.
Perniagaan Global
Syarikat-syarikat yang menggunakan strategi perniagaan global beroperasi seolah-olah seluruh dunia adalah satu pasaran domestik yang besar. Syarikat-syarikat global mempunyai kawalan pengurusan berpusat yang kuat dan produk atau perkhidmatan yang seragam, seragam di semua negara di mana mereka beroperasi. Seperti multinasional, perniagaan global membuat pelaburan langsung di negara-negara tuan rumah jika sesuai. Walau bagaimanapun, pengurusan membuat semua keputusan pelaburan, terutamanya untuk mencapai skala ekonomi berbanding dengan tindak balas terhadap keutamaan pasaran tempatan.
Perniagaan Transnasional
Strategi transnasional menggunakan struktur kawalan pusat yang serupa dengan model perniagaan antarabangsa dan global. Walau bagaimanapun, strategi transnasional berbeza dari strategi antarabangsa terutamanya kerana "kawalan" adalah lebih lanjut mengenai menyelaraskan aktiviti unit operasi pasaran tempatan untuk mencapai sinergi bersepadu dan saling bergantung antara unit operasi.
Setiap unit operasi mengkhusus dalam apa yang terbaik untuk membuat sumbangan sendiri kepada organisasi. Contohnya, unit operasi di China mungkin melakukan pembuatan. Unit operasi lain di India mungkin bertanggungjawab terhadap sokongan teknikal.
Satu tema utama transnasional adalah kesesuaian kepada pasaran tempatan. Oleh itu, mereka cenderung agak agresif tentang menjadi fleksibiliti dan lincah untuk bertindak balas terhadap keadaan pasaran tempatan. Mereka mengembangkan produk dan perkhidmatan yang standard yang boleh disesuaikan dengan mudah untuk pasaran tempatan. Sesetengah negara transnasional mengambil langkah seterusnya dengan produk disesuaikan secara besar-besaran yang dibuat di kilang-kilang mini yang secara strategik tersebar di seluruh dunia.
