Pembangunan strategi, yang juga dikenali sebagai perancangan strategik, adalah asas untuk mewujudkan dan menjalankan perniagaan. Ringkasnya, itu rancangan permainan yang menetapkan matlamat dan objektif tertentu tetapi seperti rancangan permainan, ia mampu berubah sebagai tindak balas kepada perubahan dinamika pasaran.
Tetapkan Matlamat Jangka Panjang dan Kongsi Mereka
Di mana anda mahu syarikat anda berada dalam tempoh lima tahun? Anda mungkin mempunyai objektif, seperti barisan produk yang diperluaskan, pelan pertumbuhan, matlamat jualan dan pendapatan, sasaran keuntungan dan rancangan sumber manusia, serta matlamat berus yang lebih luas. Matlamat syarikat dimaksudkan untuk dikongsi, supaya setiap orang yang terlibat memahami dan bekerja ke arah jalan yang dirancang untuk mencapai kejayaan; jangan simpannya kepada diri sendiri.
Mengendalikan Pasaran dan Analisis Kompetitif
Anda perlu memahami dinamik pasaran sasaran anda, yang boleh menyertakan demografi dan ciri khalayak sasaran anda (bagaimana, bila dan di mana mereka membeli produk atau perkhidmatan yang anda tawarkan). Di samping itu, analisa pesaing anda, mengumpulkan maklumat mengenai pemasaran 4P: harga, produk, promosi dan penempatan. Tahu apa yang anda lawan supaya anda boleh merancang strategi pasaran anda dan berdaya saing.
Menilai Arah dan Ancaman Syarikat Anda
Dengan memperincikan dengan tepat di mana syarikat anda berada pada keuntungan dan pendapatan semasa, anda boleh memutuskan cara untuk mendapatkan tempat anda pergi. Pertimbangkan butiran membuat wang yang kecil: Adakah anda berurusan dengan penonton sasaran dan profesional lain, meminta rujukan, pengiklanan atau acara penajaan untuk memaksimumkan setiap dolar?
Lakukan analisa SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Ini membolehkan anda jujur menilai kekuatan dan kelemahan firma anda berdasarkan data pasaran yang anda kumpulkan. Anda juga akan dipaksa untuk menilai peluang dan ancaman.
Tentukan Di mana Anda Ingin Menjadi Lima Tahun
Seberapa besar jurang di antara tempat anda sekarang, dan di mana anda mahu berada dalam tempoh lima tahun? Satu bahagian penting dalam pembangunan strategi ialah menentukan langkah-langkah yang perlu atau perlu diambil untuk membolehkan anda merapatkan jurang ini dengan memberikan apa yang telah anda perolehi dalam analisis SWOT anda. Jika jurangnya terlalu besar, bijak untuk mengkaji semula dan mungkin menetapkan semula matlamat strategik anda.
Peta Daripada Pelan Strategik Anda dalam Penulisan
Meletakkan rancangan anda di atas kertas memberi anda sesuatu (nombor, matlamat) untuk berusaha. Mulakan dengan memetakan rancangan strategik anda secara bertulis bulanan untuk tahun pertama, kemudian suku tahunan, dan akhirnya setiap tahun untuk tahun-tahun kemudian. Anda perlu bertemu secara berkala dengan pihak berkepentingan anda, pasukan pengurusan dan pekerja, untuk mengkaji semula bagaimana anda sebenarnya melakukan lawan matlamat dalam pelan anda, dan memberikan tugasan di semua tahap yang dipekerjakan, supaya semua orang berusaha ke arah rancangan itu.
Jadilah Fleksibel
Pasaran berubah secara berterusan, dengan persaingan baru datang, pergeseran harga dan ekonomi global yang memberi impak kepada perkara-perkara, untuk permulaan. Pelan strategik anda perlu dikaji semula sekurang-kurangnya setahun sekali, lebih baik setiap enam bulan, jadi anda boleh mengemas kini pelan permainan anda apabila maklumat baru menjadi tersedia.
